中建一局集团组建于1953年,由承建中国第一汽车制造厂为起点,依靠以房建为主,带动多元经营的发展模式,发展成为今天具有两个国家特级房屋建筑工程总承包资质的大型建筑企业,共有10家具有土建资质的子公司,市场范围遍及全国。房建的年施工产值已经超过100亿元,占集团年施工产值的85%以上。依据“推进结构调整,实施企业再造,打造具有国际竞争力的现代建筑企业集团”的企业大目标,本着“铸造精品,超越自我”的企业精神,以“大市场、大业主、大项目”的企业营销方略为导向,坚持“只有不同的业主要求,没有不同的项目管理”的理念,全力建设“项目精品连锁店”,近年来承接了中国国际贸易中心(一、二、三期)、台州国际会展、上海中银大厦、北京国际新闻文化中心、深圳跳水游泳馆、温州世贸中心工程(目前中国最高的钢筋混凝土结构建筑)、国家游泳中心、LG大厦、厦门国际银行大厦、中国工商银行总行办公楼等项目,为多个城市建设了地标性建筑,创造了良好的社会信誉,“中建一局”的品牌也随着房建产业的不断壮大而响彻大江南北。
建筑业企业房屋建筑施工总承包特级资质2家;
建筑业企业房屋建筑施工总承包一级资质7家;
建筑业企业房屋建筑施工总承包二级资质1家;
人才优势:
中建一局历来本着拥有人才,就是拥有市场的人才管理理念,采取内部培养,外部引进的战略作法。目前具有土建资质项目经理 1079 人,其中:一级项目经理 386人,二级项目经理 199人,三级项目经理494人;另具有一级土建资质的建造师 93人。
技术优势:
造规模大、技术难度高的群体工程和超深、超高工程及特殊结构工程施工技术为特点的技术体系。先后共完成集团级工法162项,其中国家级工法11项,中建总公司级工法40项;企业级技术标准61项,并多次参与或主持国家、行业、地方标准的编制工作。
管理优势:
在遵循国际工程承包惯例的基础上,结合企业50年的施工管理经验,在市场营销、项目管理、质量管理、合同管理、技术管理、成本管理等十个方面建立了系统性文件化的管理手册,以及相关的支撑性程序文件,如《项目管理手册》、《项目技术管理手册》、《项目安全管理手册》、《项目质量管理手册》等,各系统的全过程运行都遵守规范化的程序运营。
集团历年获国家级奖项情况:
1、鲁班奖工程获奖情况统计表
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获奖年度 |
工程名称 |
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1991年度 |
北京新世界大厦(城市宾馆) |
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1991年度 |
北京松下彩管厂1#总装厂房 |
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1990年度 |
北京朝阳体育馆主馆 |
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1994年度 |
北京燕莎中心工程 |
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1996年度 |
华科综合楼(瑞洪大厦) |
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1994年度 |
国际交换系统有限公司891工程 |
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1996年度 |
石家庄联盟小区 |
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1996年度 |
北京燕化公司30万吨改扩建工程 |
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1997年度 |
全国人大会议楼 |
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1997年度 |
西单国际大厦 |
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1998年度 |
大连森茂大厦 |
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1999年度 |
中国工商银行总行办公楼 |
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2000年度 |
国贸二期 |
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2001年度 |
现代盛世大厦 |
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2001年度 |
上海浦东新区办公中心主楼 |
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2002年度 |
上海国际金融中心(现名:上海中银大厦) |
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2002年度 |
国家电力调度中心 |
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2003年度 |
北大医院二部病房楼 |
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2003年度 |
望京高教花园9# |
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2004年度 |
中国电子第二十九所3#综合楼 |
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2005年度 |
厦门国际银行大厦 |
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2005年度 |
北京国际新闻文化中心 |
2、国优奖工程获奖情况统计表
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获奖年度 |
工程名称 |
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1998年度 |
新侨饭店 |
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1999年度 |
中经信国际大厦 |
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2000年度 |
通港大厦 |
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2000年度 |
科技馆二期 |
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2001年度 |
北大纪念讲堂 |
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2002年度 |
中国人寿大厦(原世界金融中心) |
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2002年度 |
北京三露厂科研综合楼 |
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2003年度 |
深圳跳水游泳馆 |
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2003年度 |
中国电信通信指挥中心 |
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2004年度 |
成都电信第二枢纽 |
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2005年度 |
同仁医院北京经济技术开发区新建病房楼 |
3、詹天佑土木工程奖获奖情况统计表
4、全国装饰奖获奖情况统计表