会后，与会人员满怀开拓俄罗斯市场的信心合影留念

2007年9月8日，中建俄罗斯公司召开了2007年管理工作会。会议的主题为“深化项目管理，把握市场机遇，全面提升“中国建筑”在俄罗斯的国际竞争力”。中建俄罗斯公司总部各部门、俄罗斯联邦大厦和圣彼得堡斯多克曼涅瓦中心工程项目相关负责人参加了会议。

会上，公司总部各部门结合在俄业务现状，对公司管理各个方面进行了全面深入的总结。市场营销总结重点分析了俄罗斯建筑市场的特点和发展趋势，通报了目前重点跟踪的项目状况；财务管理总结通过数据的对比与分析,提高了与会人员的成本意识；行政管理总结强调了员工属地化管理的方向，并提出了相应政策建议。

俄罗斯联邦大厦工程施工进展顺利，目前已进入32层钢结构转换施工。

作为“中国建筑”在俄罗斯承接的第一个标志性工程，欧洲第一高楼俄罗斯联邦大厦A塔工程受到两国政府和业界的高度关注。目前该工程32层土建工程已经结束,正进入钢结构转换层施工。该项目经理部负责人从安全、质量、进度,成本等方面对项目进行了全面的总结,深入分析了工程施工和管理过程中面临的各种挑战,并提出相应的管理对策与措施,为干好接下来的工程打下坚实的基础。

中建俄罗斯公司总经理任庆新在会议总结中首先肯定了公司营销部门开拓俄罗斯市场所取得的成绩。他要求公司各部门和各项目要认真分析存在的问题,积极寻找解决办法,不断细化管理，深化现有项目的管理。

任总特别就俄罗斯联邦大厦工程下一步施工提出要求。他强调联邦大厦钢结构转换层施工要提早做细各项准备工作，冬季施工方案与措施要及时到位,加强物资管理与现场的消耗控制。在技术创新上，要积累高寒地区的技术与工艺,为公司培育市场竞争力提供强大的技术支持。

任总最后要求与会的各级负责人和骨干员工,要引领基层的员工, 树起中建的品牌,把握住市场机遇, 团结一致,努力拼搏,全面提升中建俄罗斯公司的竞争力。