2007年岁末之际，集团市场营销频传捷报。其中最值得一提的是建设发展公司中标华北第一高楼——天津津塔工程，以及全集团提前18天完成总公司下达的市场营销任务。

此次中标的天津津塔工程，其签约合同额超过28亿元，由一幢75层高的塔楼和一幢26层高的公寓楼组成，其中塔楼楼高336.9米，高度超过了北京国贸三期主楼，将成为集团在超高层建筑领域上的又一标志性工程。

在2007年初，集团就在工作会上对全年市场营销工作做出具体规划。重点是优化调整营销管理体制，强力推进营销管理制度和各项工作机制的落实，提高团队营销的责任意识；继续坚持理性经营的指导思想，围绕“大市场、大项目、大业主”市场战略，加大区域布局调整优化过程中的内外资源整合的力度；强化营销基础管理工作，提升专业营销团队的素质。按照这一工作思路，集团公司先后在天津、华东、北京召开三次专题市场会，综合部署协调全集团优势力量。经过集团领导和全体营销系统人员的不懈努力，最终提前完成全年营销目标，并呈现出以下几个可喜的特点：

一是巩固优势行业地位，拉大与竞争对手的距离。集团公司继2006年烟台8英寸集成电路芯片生产线项目总承包工程和上海天马第4.5代TFT-LCD生产线1标段工程后，今年又承接了虹欧PDP项目一期工程FAB厂房、大连INETR FAB/CUB和乐金飞利浦液晶显示(广州)厂房等项目，巩固了我集团在微电子领域内工程承包市场竞争的优势地位。

二是超高层建筑高度不断刷新纪录，挺进高大精尖项目。我集团分别于近年承接了北京第一高楼——国贸三期（330米），中国最高混凝土建筑——温州世贸中心（323米），以及，欧洲最高建筑——俄罗斯联邦大厦（420米）。此次，天津津塔项目的中标，其高度高达337米，为我局集团赢得总承包华北第一高楼的美誉。

三是巩固并强势拓展基础设施领域，紧跟国家基础设施建设政策，持续并有选择的扩大轨道交通领域营销范围和力度。集团结构调整稳步推进，在所承接的基础设施工程规模与区域的分布上都取得了较大的提高与改善，尤其在轨道交通建设方面，自2004年承接第一段轨道交通建设项目——北京地铁四号线4＃合同段，3年来，陆续在北京、沈阳、深圳、苏州等地承接了16.4亿元、双线11.3公里的轨道交通建设任务，同期，优秀的项目施工管理获得业主及政府的认可和赞誉。

四是子公司进入区域市场的力度逐步加大，市场重心从京内向京外转移。2007年集团京外新签合同额占到了全部新签合同额的70％，较往年提高了近20个百分点。其中，集团在东北市场的开拓取得了突破性进展，连续承接了沈阳恒隆中街广场、沈阳奥林匹克体育中心综合体育馆、沈阳地铁二号线一期工程、辽宁出入境检验检疫局综合实验楼工程、沈阳五爱深港客运站扩建工程、大连英特尔厂房FAB/CUB标段、长春综合文化中心综合馆地下室工程等一批大型重点项目。同期，华南区域和华东区域市场营销稳步发展，子公司京外开拓力度加大。

五是体育设施建设等专业领域的市场占有率逐步提高。近年来集团陆续承接8项奥运工程及一批奥运附属设施，占到整个中建系统所承接奥运工程的62%。同时，还承接合肥体育中心主体育场、深圳体育中心游泳训练馆、沈阳奥体中心综合体育馆、国家体育总局系列体育设施工程等。由此2007年，在体育场馆设施建设领域，集团进一步形成自己独有的业绩经验和人才积累，为以后扩大体育设施建设领域市场打下坚实基础。

六是统一品牌战略布局，集团军作战优势凸显。自2006年集团加大区域市场营销力度，提高区域市场品牌凝聚力，在2007年此项工作取得了长足进步。主要体现在集团品牌集中度逐渐提高，使用集团公司名义签约项目比例逐年提高，2007年达到集团全年合同额的51％。