1月18日，中国建筑股份有限公司易军总经理带领副总经理李百安、资金部总经理薛克庆、企业策划与管理部总经理张翌、人力资源部副总经理郭洪涛、总经理办公室副主任谢韬、秘书巢刚一行来我集团调研。调研中，易军总经理充分肯定了一局近年来改革和发展所取得的成绩，称赞一局在追求经营规模的同时，注重提高发展质量。

郭宏若董事长、季加铭总经理等集团公司领导班子成员、总部相关部门负责人及建设发展公司、五公司主要负责人参加了调研。

季加铭总经理首先汇报了一局集团2007年工作的总体情况，2007年，全局围绕集团整体发展战略，着力转变发展模式和提高发展质量，大力推进企业改革发展稳定的各项工作，呈现出持续协调快速发展的喜人局面，全年新签合同额超过270亿元，完成营业额超过175亿元，实现利润总额超过3亿元。随后，季加铭从绩效考核制度体系、区域化经营、房地产经营、结构调整等方面汇报了一局集团的设想及对中建股份的建议，提出要通过2～3年的努力，全面改善一局集团利润构成，新兴业务及投资业务带来的利润要达到50～70％。郭宏若董事长就公司治理与管理体制进行了汇报，希望中建股份建立从上至下快速高效决策的机制，有序协调系统内部竞争行为，减少内部恶性竞争对中建系统发展的影响。中建股份调研组与集团公司参会领导就薪酬体系、结构调整等进行了坦诚深入的探讨，对一些问题的看法充分交换了意见，气氛十分活跃，大家畅所欲言。

易军总经理对一局近几年的发展变化，尤其是一局在高端市场、区域市场、基础设施、房地产开发等方面所取得的成绩，给予了充分肯定。他指出，一局通过承接水立方、国贸三期等奥运工程和高端项目，提升了综合竞争力、品牌地位和技术实力，希望一局注重占有高端市场，提升经营质量，力争在全系统率先实现“两消灭”——消灭亏损项目、消灭挂靠项目；一局市场布局调整卓有成效，区域合同额比重由2002年的30.1％增长到2007年的57.7％，希望一局继续加大区域市场开拓，同时做好区域化改造；一局以地铁为核心的市政基础设施业务在系统内具有领先优势，股份公司对依托一局打造一个专业化的市政公司寄予厚望；一局地产业务要立足股份公司审定的几个城市，充分发挥各层面的积极性和潜能来发展房地产业务，必要时股份公司可投入资金参与具体项目。

易军还提出，股份公司上市后，将致力于在全系统建立一体化的管理体系、统一的商业模式和薪酬体系；经营生产的决策权必须前移，前移的基础是自身的组织机构必须健全、支撑技术决策与商务决策的体系必须到位；资本投资的决策权必须集中，只能放在股份公司和二级集团；超高端项目必须进行行政协调，但要优化，不能封闭；企业发展要依靠职工，发展成果要与职工共享。他希望一局在薪酬体系改革、区域化改造、两消灭等方面进行有益的尝试和探索，更多承担股份公司机制创新和管理创新的试点任务，促进全系统一体化管理体系的建立。

调研期间，调研组还与集团公司主要领导就一局2008年经营指标进行了深入研讨。