集团2008年工作会议于2月1日圆满落幕。会议确定今年发展新目标为牢牢抓住“中国建筑”重组改制的机遇，积聚各方面的智慧和力量，积极推进经营结构由工程承包为主向工程承包与投资业务并进转变，积极推进市场布局由京内为主向京内与京外并重转变，积极推进企业管理由传统管理为主向传统管理与现代管理并存转变，进一步解放思想、更新观念，进一步创新方法、优化机制，进一步增强主动性、提高执行力，不断开创又好又快发展的新局面。

集团公司总经理季加铭在工作报告中总结回顾2007年集团各项工作，研究分析集团发展面临的形势，部署安排集团2008年的各项工作任务。

2007年，一局集团注重协调发展，规模效益实现了新突破；转变发展方式，结构调整开创了新局面；增强履约能力，项目管理取得了新进展；提高集约水平，基础管理创造了新经验；创新体制机制，深化改革迈出了新步伐；构建和谐企业，党群工作和企业文化建设获得了新成果；2008年，集团将完成八项主要任务，即以房屋建筑为主干，以基础设施和房地产为两翼，推进“专业化”战略实现新突破；立足北京，发展区域和拓展海外，推进“区域化”战略开创新局面；坚持强化管理，创新管理体系和业务流程，推进“集约化”战略创造新经验；坚持深化改革，强化公司治理建设和总部功能建设，推进“集团化”战略进入新阶段；坚持法人管项目，强化项目履约和降本增效，推进“精细化”战略取得新成果；坚持科技为先，强化科技开发创新和质量安全管理，推进“科技化”战略迈上新台阶；坚持以人为本，创新人才开发和激励约束机制，推进“人本化”战略获得新进展；坚持可持续发展，加强党风廉政和企业文化建设，推进“和谐化”战略呈现新面貌。

集团公司党委书记、董事长郭宏若在总结讲话中要求全体员工必须认清形势、主动创新、认真负责，做好企业的各项工作。并强调各级领导干部要以科学发展观为指导，坚定不移执行集团公司十一五发展规划要求和本次工作会提出的各项工作部署，确保企业发展目标的实现。

会上表彰了2007年度集团先进集体、先进个人。

本次会议简洁明快，务求实效。作为会议的一项重要内容之一，会议开始发布的集团2007年度“十大最具影响力事件”极具震撼，使与会者深受鼓舞。