3月15日，集团召开了2008年经营工作会议。会议提出2008年全集团要冲击生产经营新目标，完成新签合同额300亿，营业额200亿。集团公司领导班子成员、各单位相关负责人、集团公司总部部门负责人、各区域公司负责人等120余人参加了会议。

集团公司副总经理任强做了题为《主动转型上台阶 创新求变谋发展》的专题报告。2007年，集团全年新签合同额270.9亿元，是预算指标的123.4%。针对集团市场营销中存在的问题以及现阶段面临的新形势，报告提出2008年集团市场营销的主要任务，要举全集团之力，组织做好集团公司新特级资质的申报工作；推进市场营销制度的落实，强化集团营销工作的统筹协调性；总结推广整合区域市场资源所取得的经验，充分发挥两个特级品牌的优势，全力推进授权子公司区域经营的试点，努力创造集团上下共同拓展京外市场的新局面；加速推进“中建市政”的组建工作，积极介入“BT”项目的策划与实施；积极承担中建大家庭的角色和义务，建立大客户关系管理系统，完善营销资源模式。

报告还运用大量的图表，形象翔实的分析了几年来集团合同额的增长趋势，从多个角度分析了合同额的板块构成情况。显示了几年来集团市场营销保持了持续上升的良好势头，合同额一直呈上升走势，品牌集中度进一步提升。在产业结构调整方面，区域合同规模形成了快速增长，同时，基础设施领域继续着保持高速增长态势。

报告分析了市场营销工作成绩显著的五方面原因，加强京外区域市场整体再优化，重要区域市场得到重点突破；集团公司高管在重点区域驻地负责，创新重点区域市场营销领导机制；集团公司总部主导下的区域公司与子公司联动互补机制取得了明显效果；企业形象的市场推广手段实现立体化升级；与品牌房地产商的战略合作得到稳步推进。

集团公司总经济师李燕凌在项目成本管理专题报告中指出，要进一步完善项目投标报价策划、进一步加强项目综合履约能力、进一步明确项目经理成本责任、进一步落实项目履约考核奖罚、进一步提升项目二次经营能力。同时报告还倡导，要坚定不移的落实理性经营理念，以及履约好光荣、履约差可耻、创效光荣、亏损可耻的企业文化。

集团公司总会计师张宝庆在财务专题报告中指出，要逐步建立和完善重大信息披露、内部诚信保证金等相应财务制度，认清上市形势，转变财务观念，努力实现集团又好又快发展。

  集团公司总经理季加铭在总结讲话要求集团上下要正确理解奥运后期给集团带来的机遇和挑战，一方面必须要稳固北京主战场的地位，进行结构性调整，在基础设施和和房地产市场上下功夫；另一个方面，要坚定不移的走到京外，借承建奥运工程的优势，提升品牌影响力，把优势资源集中起来第一时间转化为市场竞争力。同时，他提出要采取相应措施，研究市场变化，加大市场开拓力度，形成事前策划、过程控制、事后总结的工作程序；“中国建筑”上市后，市场化程度将不断提高，对集团的管理提出了更高要求，要以市场为先，并利用中建品牌，不断扩大京外规模，加强与兄弟工程局之间、内部子公司之间、子公司与区域公司之间的合作，不断提升自身的竞争能力。

最后，季加铭总经理强调，目标的完成关键在各项制度的落实程度，2008年，集团要加大各项制度的执行力度，质量、安全、成本等各业务系统要踏实落实，严格执行各项规章制度，同时，加大责任追究的力度，希望全集团上下齐心，为圆满完成全年的工作目标做出贡献。