4月17日，中建股份公司副总经理李百安、房地产事业部执行总经理赵章平一行到集团调研房地产业务发展情况。记者在调研会上了解到，规模发展快速成长、依托并参与打造“中建地产”品牌将是集团今后一个时期房地产业务的发展方向。

        集团公司副总经济师兼房地产事业部经理罗心怡汇报了集团房地产业务的总体情况。他说，中建一局房地产业务经历了三个发展阶段，一是1993年到2001年的尝试探索阶段。这一阶段主要以自有土地的单体项目开发为主，初步积累了房地产开发和经营的经验，实现了较好的回报；二是2002年到2006年的追求品质、打造品牌阶段。完整开发了一个房地产项目，创出了一个品牌产品，培养了一批人才；三是从2007年开始集团进入规模发展、快速成长、依托并参与打造“中建地产”品牌阶段。根据总公司的总体战略部署，集团积极推进经营结构向工程承包与投资业务并举的转变，向跨地区多项目运作方向快速发展，对集团房地产公司进行了增资改制，并进行了一系列收购、重组、土地储备与开发工作。

        集团公司总经理季加铭在调研会上介绍了集团房地产业务进行结构转型以及江苏、南宁和北京的目标市场情况。他还就地产业务如何从分散到集中开发经营、如何整合三级子公司的资源形成地产开发模式、如何创建机制解决地产业务快速成长阶段的人才瓶颈等问题提出了自己的意见。季加铭总经理建议，从决策层面上，中建股份公司应建立科学高效的两级风险评价机制；在“中建地产”品牌的统一上，应从目标市场调研决策开始给以引导，与工程局层面相结合，整合资源，有序进行市场拓展；在人才培养上，应进行系统的规划和职业培训，创新房地产业务的人才激励机制。

        李百安肯定了集团近年来探索房地产领域的勇气和取得的成绩，并对下一阶段房地产领域的市场开发和项目运作提出了具体要求。他指出，在总公司的总体战略部署下，中建一局应根据股份公司即将出台的房地产三年规划制订一局的房地产业务规划，完善房地产业务决策体系，进一步研究扬州和盐城项目的运作管理。他希望，一局要在已有业绩的基础上，树立信心，加强管理，调动二级子公司的积极性，积累房地产开发业务的经验，探索和创造出房地产管理和发展的新模式。

        中建股份公司房地产事业部执行总经理赵章平对“中建地产”的定位及今后的运作管理做了重点介绍，并就有关管理制度和规定征求了意见。

        集团公司常务副总经理焦润明、集团公司房地产事业部和房地产公司的有关人员参加了调研会议。