4月28日，华中公司召开效能监察培训动员会。会议总结了五年的效能监察工作，发布了2007年效能监察优秀成果并进行了表彰。公司党委委员、纪委委员、2007及2008年效能监察课题小组成员、党支部书记和各部门、项目经理、操作人员参加了会议，总经理刘田崑到会进行了总动员。

会上，与会人员首先观摩学习了获得总公司效能监察金奖、进步奖二公司、五公司和莲西项目效能监察课题演示，效能监察办公室主任孙银惠对五年来的效能监察工作做了简要总结，同时通报了2008年效能监察调研结果和立项课题。公司总经理刘田崑为获得2007年效能监察优秀成果奖的项目、部门颁发了荣誉证书。

刘田崑对公司效能监察工作取得的成绩给予了充分肯定，并从效能监察内涵、定义、如何对接大市场、适应大环境，防微杜渐，有效防范管理中的跑冒滴漏，保护好我们的干部，效能监察工作按照国家、企业的各项制度、规定、规则有效介入进行管理再管理，监督再监督进行了讲解。并强调效能监察工作是提升管理、建立健全规章制度、加强执行力的重要手段，是增强干部反腐意识，提高公司管理的重要手段和方式，要突出效能监察的作用，与企业管理相结合，真正起到防患未然的作用。他还对2008年效能监察工作提出了要求：一是效能监察药进入中心工作。效能监察工作要与公司现阶段的重点工作相结合，找到进入中心工作的切入点，效能监察课题要结合公司开展的廉洁文化年活动和“三重一大”党务效能监督展开工作，为企业提供有效监督，规避风险，保障中心工作的健康发展；二是要与现有的管理方式相结合。公司效能监察工作要与公司现有成本管理制度、内控制度和行政管理制度相结合，不仅要提高效能，更要发挥监察作用，为行政决策提供强有力的保障；三是要做好调查研究工作；针对公司目前管理中的不足和难点选题立项，在效能监察工作中提出具体建议，综合管理，切实解决公司管理中存在的问题，如项目履约能力不足的问题。做好效能监察工作与公司健康发展密不可分，希望大家为实现公司效益最大化而共同努力！