为了进一步规范六公司内部机电管理流程，加强机电专业施工过程控制，强化机电管理力度，不断提高机电专业人员管理水平,壮大公司机电专业生产规模，公司重新修订了《机电专业过程管理办法》，并于近日对公司相关部门及所属各项目经理部的机电专业人员进行了培训。同时，利用这次机会对以往工程技术资料编写、收集整理过程中存在的问题，对资料编写、收集整理，成册装订和资料管理的一些要求及注意事项等内容进行了培训。

六公司副总经理栾叶斌参加了这次培训并作了开班讲话，重点强调了机电工作的重要性及这次培训的意义，他希望机电专业培训有计划、有针对性地定期开展下去。同时，要求各项目经理部一定要将机电工作纳入总承包有效的管理范围之内，与土建管理工作一样重视，认真做好机电专业前期策划，加强过程控制，促进机电工程质量及机电管理工作再上新台阶。