8月26日，在集团总部大厦，总承包事业部﹑二公司﹑ 三公司﹑建设发展公司及五公司五家单位分别与集团物流公司签订了钢材集中采购合同。集团公司总经理季加铭在签约仪式上说，集团将物资集中采购制度坚定不移的执行下去，力争将集团物资采购中心打造成华北区域内“中国建筑”品牌下最有影响力的物流采购平台。

推行物资集中采购制度，是集团顺应“低成本竞争﹑高品质管理”的市场要求、紧抓主营业务精细化管理而做出的重要决策。集团公司为推动物资集中采购制度进行了大量的前期准备工作，成立了由总会计师张宝庆带队的调研小组，进行了为期两个月的调研。根据调研小组的研究结果，集团公司董事会决定自7月起全面启动集团物资集中采购工作。集团公司将物流公司作为集团物资集中采购和供应的平台。集中采购先从钢筋的集中采购开始，逐步发展为多种大宗物资的集中采购；当前，集中采购先从京津地区做起，以后逐步向各重点区域延伸。为此，集团划拨钢材采购专项资金3亿元，以保证物资集中采购的顺利进行。

集团公司总会计师张宝庆在签约仪式上对各单位和物流公司分别提出了工作要求。各签约单位要继续为集团公司提供多方的供应商信息，协助集团尽快建立起广泛的物资采购网络。同时在推行集中采购过程发现问题药及时向集团公司和及物流公司反馈，以便不断改进各项工作；作为集团授权的供应平台，物流公司要尽快完善物资服务体系，要千方百计降低采购成本，实现利益共享最大化。同时要尽快建立起高水平的物资采购信息化平台，争取在年底，各项工作都要达到一定的标准，形成具有一定基础的集团物资采购服务体系，为实现集团与总公司物流管理的对接奠定坚实基础。

集团公司总经理季加铭在签约仪式上回顾了集团物资采购工作的历史。他说，在计划经济时期，集团实行的物资集中采购制度，由于观念和手段等原因，造成物资公司所提供的服务和产品与集团生产需求严重脱节，制约了企业的生产发展。随着计划经济向市场经济的转变，集团物资采购权限开始下放到各施工生产单位，实行项目部自行采购制度。此制度的实行促进了物资采购的灵活性和适用性，但也出现了工程成本难以控制的新问题。当前，市场竞争日趋激烈，传统的物资采购制度已不能适应企业的新要求，由此实行市场机制下的物资集中采购已势在必行。

季加铭指出，集团推行物资集中采购要利用市场竞争的规则，逐步提升并完善集团物资采购服务体系，优化整合可利用资源，实现项目与企业效益的最大化，通过物资服务体系的建立降低项目生产成本，实现企业经济效益的提升。他希望通过集团各方面的共同努力，力争将集团物资采购中心打造成华北区域内“中国建筑”品牌下最有影响力的物资采购平台。他同时指出，在执行过程中遇到问题是必然的，但各单位务必将所遇到的问题及时﹑客观地反映到集团公司。力争在2—3个月的时间里，初步建立起既满足于工程项目需求又能实现各方利益最大化的物资管理体系。他要求物流公司作为集团授权的物资供应单位，必须在经营理念﹑服务水平﹑信息资源等方面不断努力，尽快构筑起集团物资采购服务体系。