本报讯 11月7日，集团公司召开项目成本信息系统上线工作推进会。集团公司党委书记、董事长郭宏若在推进会上指出，集团项目管理信息系统上线工作要坚定不移、不讲困难、实事求是、坚决推进。

据了解，该系统的研发自07年3月开始，主要由集团信息部、合约部、总承包事业部、财务部等业务部门牵头，经过大量市场调研，依靠集团自己力量研发的一套以集团管理模式为背景，以集团总部管理为核心，合同管理为主线，立足项目自身管理，突出公司管控，围绕项目发生的各项实际成本为管理主体的项目管理信息系统。目前该系统运行稳定，已经逐渐体现出了其经济和管理效益，达到了设计要求。

推进会上，集团公司总经济师李燕凌通报了目前各区域公司项目成本信息系统上线情况，并对项目成本信息系统上线下一步工作提出了要求。她说，目前，各区域公司第一批共有30个项目上线，其中，华南区域公司、东北区域公司等几家区域公司完成较好，其他区域公司未完成工作较多，她希望下一阶段，各区域公司要全力完成项目的成本信息系统上线工作，达到集团公司要求申报特级资质的要求。

集团公司党委书记、董事长郭宏若在讲话中指出，实施项目管理信息化是集团申报特级资质的要求，更是解决现阶段集团公司资金、效益、管理等方面存在问题的迫切需求。因此，推行项目管理信息系统要坚定不移、不讲困难、实事求是、坚决推进，集团各单位要真抓实干，切实做好项目管理信息系统上线的各项工作。

郭宏若还指出，推行项目管理信息系统是现代企业管理的需要。信息化是企业向现代化发展的核心内容，我们实施信息化就是改变落后习惯，改变企业管理粗放，改变员工工作随意性。同时，他指出，现在所做的项目管理信息系统是目前集团最重要的事情，没有任何一项工作比这项工作重要，随着时间的推移，这项工作更是企业长远发展中任何工作都无法替代的工作。提高企业管理水平，提高干部自身素质，归根结底要用类似的工作来衡量，项目管理信息系统就是衡量一个企业管理水平、干部自身素质的重要依据。

郭宏若还提出要尽快完善目前已经上线项目的各项数据和工作，并进一步推广，改变目前项目管理系统上线存在的问题。针对目前项目管理信息系统推进工作中存在的问题，郭宏若提出了三点要求。第一，领导要得力。区域公司总经理要作为项目成本信息化上线的第一责任人，他建议把推进项目管理信息系统上线工作纳入区域公司总经理考核范围，各区域公司可指定一名副总经理作为直接责任人。第二，录入要及时。要针对录入人员作出明确规定，每个录入人员，要将录入项目管理信息工作作为首要工作，及时准确录入。各区域公司、各项目要重新界定录入人员工作职责。各区域公司、各项目要为信息录入人员提供工作和生活保障。工作上及时奖励，生活上提供保障。同时，要加强对录入人员、操作指导人员的培训。第三，企业的创新要自觉。实施项目管理信息系统是企业的重要创新活动，将会引起企业各方面的重大变革，对人力资源管理、对项目各方面管理人员职能职责变革。项目管理信息系统的上线推行是我们企业自身工作自觉自主的变革，要转变工作作风，改变工作习惯，更新知识结构，重塑工作技能。要主动思考，通过信息化手段解决实际问题，促进企业职工迅速发展，推动职工知识更新，技能重塑。

会议由集团公司总经理助理胡勤主持，他在会上指出，信息化已经成为经济发展的第一驱动力，也必然是企业的核心竞争力之一。企业信息化是业务流程的革命、是利益调整的革命、是管理方式的革命，是管理习惯的革命，其核心是思想的革命。一个追求集约化管理的企业经营者，一定不会漠视企业信息化；一个追求卓越的企业管理者，一定会敞开胸怀拥抱信息化。加强管理工作的信息化，已经深入到企业的各个方面。企业的管理水平也不得不借用信息化来提升，管理瓶颈也必须通过信息化来打破，特别是集团区域化和国际化的发展，使得企业管理信息化显得更为必要，特级资质申报的要求进一步表明企业管理信息化不仅影响企业的发展，也决定企业的生存。当前信息化在集团实施的重点和难点在于项目成本管理信息系统，集团公司去年已经在华南区域公司进行试点，并逐步推行，由于申报特级资质的要求，现阶段，集团已经进一步加快了系统的研发和推广进程。同时，他要求各区域公司、各项目从认识上进一步深化、从思想上进一步统一、从领导上进一步重视，从投入上进一步加大，从效果上进一步显现，跟随集团公司总部的整体推进步伐，加快推进项目成本管理信息系统上线进程。

推进会上，集团公司信息部马宇飞、合约部刘惠萍针对“中建一局集团公司项目成本信息系统”主要模块、功能进行了详细的讲解和演示。会后，参会代表还对项目成本信息系统进行了广泛的业务交流。