11月11日，中建股份有限公司副总裁刘锦章在总经理办公室副主任赖刚、综合管理部副总经理郭景阳等领导的陪同下，赴我集团调研指导和谐企业建设和存续企业管理工作。集团公司总经理季加铭、总会计师张宝庆、党委副书记兼纪委书记张洪生、总经理助理兼综合管理部经理吕川及有关部门负责人参加了此次调研。

会上，集团公司党委副书记兼纪委书记张洪生首先向调研组汇报了集团贯彻落实总公司党组和谐企业建设规划和集团构建和谐企业的实施意见的总体情况。他在汇报中提到，近年来一局集团通过调整产业结构、经营布局和加强管理，努力转变发展方式、提高发展质量，为和谐企业建设打下坚实的物质基础；进一步完善立体监控体系，通过科学高效的监督，确保企业稳健经营、树立良好风气、维护企业内部公平正义，从而促进企业健康发展；切实保障困难职工群体生活，努力解决符合国家政策规定的历史遗留问题，使全体员工共享集团发展的成果。同时，集团进一步扩大两级扶贫济困专项资金的救助范围，进一步加大对待岗员工的技能培训，力争使他们重新上岗，促进企业内部的和谐稳定；进一步推进企业文化建设，集团文化整合资源能力明显增强，企业内外关系更加和谐。

总经理助理兼综合管理部经理吕川汇报了中建一局存续企业管理工作。汇报内容主要围绕着制定的《中建一局集团存续企业处置三年工作规划和2008年工作方案》的执行情况展开，把在企业安置、资产清理、人员安置、债务处理等工作中出现的问题及采取措施加以系统地说明，并将下一步工作计划进行了汇报。      

调研组与各项工作主管领导及各部门相关负责人就构建和谐企业、存续企业处置等问题进行了工作交流，并提出了具有指导性和建设性的意见和建议。

中建股份有限公司副总裁刘锦章在讲话中首先肯定了集团在构建和谐企业和处置存续企业方面工作取得的成果。同时指出，在处理存续企业的过程中，要本着实事求是的原则，采取“一企一策”的办法，对于目前经营情况良好的存续企业，一定要慎重考虑企业将来的发展问题，对企业职工的安置要以确保职工利益为前提；处置存续企业并不是处理得越快就越好，提出一批问题，解决一批问题，只有“细水长流”，才能保证存续工作平稳有序地进行；要想解决遗留的困难企业问题，最根本的还是要依靠企业的发展，发展是解决不和谐因素的物质基础，只有发展才是企业建设的主线，在目前全球经济形势下滑的时期，更要注意企业的和谐发展，严防新的困难企业出现。

集团公司总经理季加铭表示，将认真贯彻落实总公司关于构建和谐企业和存续企业处置的有关要求，继续加大和谐企业建设力度，推进存续企业的处置进程，努力解决企业内部历史遗留问题，强化资产的核查工作，确保各项工作的稳步推进，实现企业的又好又快发展。