12月9日《首都建设报》企业管理版面报道北京协和医院项目

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“建筑业管理链比较长，一个项目部一般由技术、生产、机电、商务和后勤保障四个系统构成，项目管理层只有想方设法让这五大系统顺畅运转起来，才能打造一个高效的团队、创建一个优秀的班组来，因此团队建设非常重要。要建设一个高效有机的团队，就要发挥各类人员的长处，让大家主动工作，因为到项目部（施工一线）来的人，没有不想干事的。”这是带领中建一局集团首都机场旅客过夜楼西楼项目部获得2008年“全国工人先锋号”的项目经理高建军多年项目管理的最大体会。今年四月初以来，高建军已带领他的团队转战中建一局集团北京协和医院门急诊楼及手术科室楼改扩建二期工程。记者在新工地“见识”了该项目部的用人之道。

老同志是宝

“无老不稳。建筑行业技术含量不是很高，但是经验很重要，因此在建筑工地上老同志是项目的基础，他们的经验可为现场堵住很多漏洞，所以一个优秀的团队少了老同志是不行的。”高建军说。在这个项目部安全、消防、物资、后勤保障等多个环节的把关人都是超四、五十岁的老同志，高建军调动老同志积极性的做法就是放手让他们去发挥，“迷信”经验。

把住物资质量验收关对保障安全生产非常重要。就拿周转料中的直角扣件来说，合格的国标产品要求每个重量在1.35公斤左右，但目前市场上大多是1.2公斤至1.25公斤的扣件。可别小看就差这么0.1公斤，如果连续用上三个就可能诱发安全事故。你知道吗？这么0.1公斤的重量误差，50多岁的物资部刘明拿起来用手一掂心中就有数了。“你的货重量不足，不符合要求，我们不能收。”见对方不服气，刘明把它放到称上一称，对方看到称上显示出的数字与眼前这个老头儿说的“不谋而合”，心服口服。项目书记董五喜同志是集团公司十佳优秀项目党支部书记，有着丰富的对外协调经验，从梅兰芳大剧院到金鼎商贸区到协和医院改扩建二期工程，他把创建良好的外部环境为施工生产保驾护航。

让年轻人多干事

建筑行业技术含量不高，但是没有技术又是绝对不行的。这几年高建军的项目部接收不少大中专毕业生。“对他们来说，如果三年之内练不出来，也就练不出来了；如果三年之内能成长起来，今后就有可能独档一面。我这个项目部的做法是给他们空间，让他们多干事，用实现人生价值培养人、留住人。”高建军说。

在高建军的团队里，特别把年轻人放在工程部、技术部和商务部三个核心部门，让他们深入实践，在施工一线迅速成长。要求应届大中专毕业生一个星期内基本熟悉图纸、一个月内熟悉所有的方案。针对年轻人容易把视线停留在表面的问题，高建军要求他们在熟悉图纸的情况下，与施工现场实际操作进行对比，并找出施工方案中的不足，调动了毕业生深入思考的积极性。

今年31岁的刘春峰是个在高建军项目部里从一个毕业生成长为生产经理的年轻人，因表现出色，在北京协和医院门急诊楼及手术科室楼改扩建二期工程中首次担任了青年突出队队长。他毕业后一直跟随高建军转战在施工一线，他从技术员、工长一步一个脚印在工作岗位上发挥个人才干，高建军给像他这样的年轻人广阔的舞台去锻炼。他感慨的说：“在高建军青年突击队里面，每个人通过岗位轮换后便能找到适合自己的角色，即便在成长过程中偶尔出现失误，项目领导也会及时予以纠正，引导每位青年人迈向个人完美的职业生涯。”

当问及刘春峰第一次担任青年突击队队长有何感受时，他说：“担任突击队长对自己来说喜忧参半，庆幸的是高建军青年突击队曾经留下的财富能让自己借鉴，给自己奠定了坚实的基础，忧愁的是如何挖掘手下年轻同事潜力，让他们尽快成长，独当一面，成为我日常需要抓的重要工作。  因为担子太重、压力太大，现在我都开始脱发了，但是我一定能把这个工程干好，弘扬“建楼育人”宗旨，回报领导的信任，也给新人们做个表率。”

善用能人

“能人对一个项目到底有什么好处，只有用过才知道。我用过后的体会是：一个高效的团队离不开能人，精明的团队负责人不仅不怕手下有能人，还要想千方设百计地得到能人。”高建军说。

中建一局配筋员陈忠平因高超的配筋技艺先后获得过“中国建筑杯”中央企业职工技能大赛钢筋工决赛铜奖、“中央企业技术能手”荣誉称号等多项荣誉，还是首都劳动奖章获得者。今年10月，高建军得知陈忠平在内蒙古的项目工程进入尾声时，就多方打通关系把陈忠平挖了过来。“现在他的关系还在原来的项目上，但是人已经让我抢先一步挖过来了，先斩后奏。”高建军颇为得意地说。

果然，陈忠平一到就给高建军提出了几条行之有效的措施。在基础底板施工阶段，设计为两层钢筋网片，放置在下层钢筋网上面将上层钢筋网垫起来的措施用筋被称为“马凳筋”。本工程底板的“马凳”至少需要马凳钢筋100多吨。“他提出用马凳筋替换上层对应结构钢筋，也就是说把原本放在上边的受力钢筋放在下边让它兼做马凳钢筋，在同样能保证结构设计安全的情况下减少钢筋用量。有了此想法后他主动去和监理、设计沟通，起初监理有所担心，但他没有轻易放弃，经过精确的计算和协商，最后达成共识：通过提高马凳筋一个等级（比原结构钢筋）既能保证替换同样也能达到设计强度要求，就这一条措施至少给我节约资金30万元；根据工程实际情况扩大钢筋连接套筒的使用部位，替代钢筋搭接，节省1.7万元；在钢材市场不能满足供应直径14毫米、长12米的三级螺纹钢时，他能灵活应变，及时与设计协商用粗钢筋等截面代换，避免使用长9米的料而产生大量废料，节省15万元……”说起挖到陈忠平的好处，高建军的话匣子一打开就关不上。

项目部的能人很多，各岗位都有施工经验丰富的能人，项目质量总监韩秀林在项目质量控制方面更是出色。针对本工程的结构特征以及多年来的质量创优经验，在本项目施工中他提出后浇带处理建议而让高建军对本工程创“鲁班奖”更加增添了信心。一直以来因后浇带留置不规矩，在“长城杯”验收时，总不完美甚至留有遗憾。韩秀林把图纸与现场施工进行对比后，提出把责任目标分解、编制专门方案（后浇带单独支撑）、并设专人盯的“双控”建议。此建议既能保证正常的施工工序，又能从根本上消除后浇带留置不规矩的弊病，被项目积极接受。像这样的建议在施工策划中还有很多，只要是对项目有益的措施和建议被提出，高建军都会分析、采纳。