10月29日上午，中共中国建筑一局（集团）有限公司第三届党员代表大会胜利闭幕。总结过去四年企业发展取得的成就、明确未来四年企业发展目标是本次会议的重要议题之一。会议决定，今后四年，中建一局将借我国固定资产投资及建筑业总产值持续高速增长和中国建筑整体上市的东风，在科学发展观的统领下，加快转变发展方式，用做优、做强、做大并举，质量、效益、结构相统一，依靠科技进步、员工素质提高、管理创新，推进企业向新的“高地”进发，力争到2013年全集团新签合同额达到730亿元，营业收入达到450亿元，利润总额达到6亿元，净资产收益率、总资产收益率均达到国内行业领先水平，稳居“中国建筑”优势骨干企业前列，跻身中国建筑企业100强前15强。
据了解，2005年中共中国建筑一局（集团）有限公司第二届党员代表大会以来到2008年，中建一局集团通过政策引导、完善机制、调整机构等手段，积极推进市场布局、经营结构和产业结构调整，实施“大市场、大业主、大项目”战略，经营上了一个新台阶：全集团合同额由2004年的153亿元攀升到2008年的282亿元，其中京外合同额占总合同额的比例由2004年的36.4%上升到2008年的69.2%，经营格局发展了变化；亿元以上工程由2004年的37个92亿元上升为2008年的81个222亿元，经营质量不断提高。特别是中建一局和中建股份共同出资成立中建市政建设有限公司，让中建一局在市政基础设施建设领域实现了从无到有，先后承接了北京、沈阳、深圳、苏州、广州、哈尔滨、长春等城市12条轨道交通线路13个标段的工程。在中建地产的引领下，中建一局集团整合内资源重组房地产业务。在国家“走出去”和中建总公司“国际化”的战略下，中建一局初步建立了总部资源服务保障体系及海外工程管理体系，成长起一批熟悉海外市场的业务骨干。
中建一局集团党委书记、董事长郭宏若10月28日在《把握上市机遇，提升规模效益——为实现集团全国、协调、可持续发展而努力奋斗》的报告中指出，在我国国民经济持续快速增长、特别是城市化进程加速推进和国家“保增长、扩内需、调结构”政策不断推出的形势下，今后四年，我国固定资产投资及建筑业总产值仍将持续高速增长，铁路、高速公路、轨道交通等交通基础设施依然是重点投资领域。今年“中国建筑”整体上市，中建一局集团已经进入了实现科学发展和跨越式发展的新阶段，为实现前文所述目标，中建一局制定了“三加大、两创新”调整创新发展的新指标。
加大产业结构调整力度。力争到2013年，全集团房屋建筑、基础设施、房地产开发的营业收入之比为7:2:1，其中，基础设施投资与房地产开发的利润贡献率达到50%以上，成为中国建筑企业最具综合竞争力的建筑承包商、中建系统市政基础设施领域的领跑者、北京市房地产业的主流开发商。加大战略市场转移力度，力争到2013年全集团京津市场、区域市场、海外市场的合同额之比为5:4:1，区域和海外市场的资产、人员等资源比例达到40%以上，成为中建系统京津市场综合实力最强、区域市场质量效益最好、海外市场国际程度最高的二级企业。加大信息化建设力度，推进信息技术在各领域、各系统、各环节中的应用，建立结构完整、功能齐全、技术先进的综合管理信息系统，促进业务流程再造、运行效率提升和管理资源集成，实现企业管理的伟大变革。
创新发展模式，延伸产业链，推进一体化经营和协调发展，构建以生产经营为基础、资本经营为支撑、投资拉动主营为导向的盈利模式，实现由生产经营为主向生产经营与资本经营并重的重大转变。创新机制体制，完善公司治理，实现母公司体制规范、法人治理结构完善、企业运营机制科学，构建各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的领导体制，实现由传统管理为主向传统管理与现代管理并存的重大转变。
今后四年是中建一局全面实现“打造具有国际竞争力的现代建筑企业集团”这一战略构想的重要时期，郭宏若表示，中建一局必须从切实转变发展方式、加快结构调整入手，提升规模效益，才能完成“三加大、两创新”指标。
首先，在保持高速度发展的同时，要着重提高发展质量。建筑业的特点决定了中建一局必须把扩大经营规模、提高市场份额作为企业发展的先决条件。要尽快建立以领导班子为核心、项目经理为主力、全体员工为补充的高层面、多层次、系统化的“全员营销”体系，形成分区域、分专业、目标清晰、责任到位的“高层对话”机制；要积极适应集团化竞争的趋势，树立“内联外合、互利共赢”的理念，充分依托中建资源参与大项目竞争，加强内部成员单位之间及外部优势企业之间的合作，实现互惠双赢；要坚持“理性经营”的理念，明确承接工程的商务条件，形成统一的商务模式，切实提升经营质量；要加大经营资源的整合力度，动态组合集团内部技术和商务人员参与重大项目投标竞争。
其次，在市场布局上，要始终坚持立足京津、发展区域和拓展海外。在京津，实施地区一体化经营战略，推动京内各单位全面布局京津市场，巩固京津市场的主战场地位。在区域，加大引导子公司对接区域市场的力度，从政策上鼓励更多一流的经营管理人才前往区域发展；全面实施在片区管理模式，以更好地统筹协调子公司与区域公司联动开拓区域市场。在海外，要调整和优化管理体制和经营模式，加快实现控升级和经营转型。
再次，在产业结构上，要始终坚持以房屋建筑为骨干、以基础设施和房地产为两翼的科学布局。基础设施要以中建市政为平台，抓住眼下基础设施投资的历史机遇，举全局之力拓展城市轨道交通及市政道桥领域，把中建一局打造成基础设施领域的一支劲旅。要依托中建地产统一品牌，做好集团房地产的升级转型，在坚持统一决策的基础上，带动优势号码公司参与房地产业务，提供资源支撑，放大资金效应。在立足自主开发的同时，按照诚信、互补、合作、共赢的原则，多途径、多渠道、多形式开展合资合作开发。