2月1日，集团公司党委召开了党委全委（扩大）会议，研究讨论了集团公司党委2009年工作总结和2010年工作要点。会议由集团公司党委书记郭宏若主持，集团公司党委委员和各直属党委、直属党总支书记参加了会议。

会议首先由集团公司总经理助理胡勤通报了即将召开的集团2010年度工作会工作报告。随后研究讨论了《集团公司党委2009年工作总结和2010年工作要点（征求意见稿）》，集团公司党委委员、各单位党委（总支）书记结合本单位实际工作对总结和要点提出了修改意见和建议。

集团公司党委书记郭宏若做了总结发言。他简要介绍了总公司工作会的情况，比较了一局集团与总公司系统兄弟单位差距，并从思想观念、精神状态、工作作风、营销和管理手段等方面分析了原因。结合2009年工作中存在的问题，对照集团发展战略，按照总公司的要求，郭宏若对2010年集团各级党组织的工作提出了要求。

首先，他要求集团各单位要千方百计发挥现有潜力，坚定不移地追求发展质量和发展速度的协调统一。他指出，2010年我们首要任务是加快发展速度，实现经营规模的突破性提升，但我们在追求速度的同时，一定要讲求发展质量。全集团上下要充分解放思想，充分挖掘集团做大、做强的潜力，实现规模和效益的同步增长。

他要求各级领导干部在工作中是要敢于挑战、勇于创新，突破发展瓶颈。在激烈的市场竞争面前，要敢于挑战低成本的超大型项目，不断丰富和创新组装社会资源的手段，促进我们项目精细管理水平，做好二次和三次营销。他强调，各级领导干部要认清开拓市政基础设施业务和房地产业务对一局集团未来发展的极端重要性，不畏首畏尾，不患得患失，组织动员一切力量开拓新的业务领域。他指出，新的业务、新的目标，要求我们必须大胆使用新的人才，各级领导干部一定要有培养青年人的胸怀，要勇于将工作放手给年轻人，为青年人成才提供广阔的舞台。他同时要求各单位要进一步加大科技创新的投入，表彰和奖励一批科技成果和科技人员。

郭宏若在讲话中强调，要进一步加强考核激励机制建设，营造以业绩论英雄的良性竞争氛围。他指出，领导干部不但自己要有营销和管理能力，更要具备强大的组织动员能力，特别是在市场营销上，要走群众路线，组织动员整个团队乃至更多的员工参与市场竞争，形成千军万马闯市场的良好局面。要以整个企业、整个团队的业绩来考核领导干部的能力和业绩，对于没有完成2010年主要指标的领导干部，一定要进行诫勉、警示直至免职。他要求有关部门要加快研究对营销工作有重要推动作用的职务序列，大张旗鼓的表彰、奖励、提拔在营销上做出突出贡献的团队和个人。

郭宏若在讲话中再次重申了规范企业运营的重要性。各级领导班子要规范党委会、董事会、监事会、总经理班子各自运行机制，特别是在涉及“三重一大”事项决策时，一定按既有的制度和流程，合规决策、科学决策，保证决策经得起实际工作的检验、经得起历史的检验。各级党委和纪检监察部门要加强对领导干部、关键岗位管理人员的日常反腐倡廉教育，做到警钟长鸣，保护企业和国家利益，保护员工的职业发展。

最后，郭宏若要求，在传统新春佳节来临之际，各级党组织要关心困难职工生活，做好安全生产、治安稳定等各项工作，切实做好农民工返乡、返岗工作，确保广大职工度过一个欢乐祥和的春节。