审核组组长于斌在会上宣布：“审核专家一致推荐

公司通过质量、环境和职业健康安全管理体系换证复评”

2010年元月20至22日，中建协认证中心对我公司进行了质量、环境和职业健康安全管理体系换证复评。复评审核涉及15个总部部门、3个在施项目经理部及企卫公司共19个单位。22日下午，复评审核的末次会议在公司206会议室召开。审核组长在会上宣布：审核组已按计划完成了审核任务，本次审核未发现严重不符合项，合并提出3个一般不符合项、24个改进项。审核组整体评议后认为，公司的质量、环境和职业健康安全管理体系满足认证标准的要求，三大体系运行持续有效。审核专家一致推荐公司通过质量、环境和职业健康安全管理体系换证复评，在规定的期限内完成不符合项整改且通过资料验证后，认证中心即予颁发三体系新版认证证书。新版证书的有效期为三年，有效期内每年进行一次监督审核。

尽管本次审核的3个不符合项和大部分改进项都开在了项目经理部，但是追根溯源很多问题都出在总部职能部门。审核专家表示，总部职能部门对于项目经理部而言，首先是制度、规则的制定者，其次是实施运行的指导者，最后才是执行效果的检查者。

针对专家的审核发现和改进建议，公司董事长、党委书记戴龙文指出，根据业务系统挂钩原则，项目基础工作的管理一定要纳入系统管理。近五年来公司引进了五百多名学生，占基层岗位的百分之三、四十。这些员工的业务培训、管理思维的培训，这些员工怎么做基础工作，对企业的品牌形象和工作落实非常关键。总部各部门经理和系统领导，要肩负起对新员工的基础培训、业务指导、绩效考核、促进成长的责任。戴总提出，公司现有的监督检查体系比较健全，包括体系内审、季度检查、部门日常检查等大量的检查活动，每次检查都能发现大量的问题，但是改进落实还不到位。下一步，相关部门要重点做好改进落实，细致考虑如何将上一轮体系内审、季度检查、部门日常检查中发现的问题下沉到下一轮的检查中，追踪验证改进效果。同时还要做到，将各类检查发现的问题，与半年、全年的绩效考核链接，与绩效面谈后第二年的目标改进链接。戴总表示，目前公司对业务经理以下的员工有比较健全的考核体系，但在考核指标的设置上未考虑文化落地。结合专家的建议，公司将加强对高管、部门经理、业务经理、普通员工的考核，并在考核指标的设置上考虑文化落地。

末次会上，管理者代表冯世伟对审核专家组表示了感谢，并对专家组提出的不符合项、改进项进行了确认，同时表示一定会在规定的时间内完成整改，报认证中心验证。本次审核的不符合项、改进项及其整改要求，详见《2010年质量、环境和职业健康安全管理体系换证复评审核报告》。