2月5日，集团召开了2010年度工作会议，全面总结2009年各项工作，重点部署2010年工作任务。会议确定了2010年集团要实现“新签合同额450亿元，完成营业收入260亿元”的经济指标；会议强调要坚定跨越发展的信心，在“中国建筑”的正确领导下，以敏锐的眼光、先进的理念、创新的精神、科学的管理、实干的作风抓好每项工作，努力完成各项目标任务，在扩规模、增效益中实现结构转型、管理升级，谱写中建一局又好又快发展的新篇章。

集团公司总经理季加铭在会上做了题为《扩规模增效益 加快发展速度迈大步 调结构 严管理 推进科学发展上水平》的工作报告。季加铭在报告中指出，2009年是新世纪以来我国经济发展最为困难的一年，也是集团直面艰难、砥砺奋进的一年。一年来，集团上下攻坚克难、从容应对，全面实施应对国际金融危机冲击、抢抓发展机遇的一系列政策和措施，统筹做好发展、改革、稳定各项工作，保持了良好发展势头。2009年集团主要经济指标迈上新台阶。全集团新签合同额370.7亿元，同比增长27.3％；完成营业收入230.5亿元，同比增长17.7％；提前一年超额完成集团“十一五”规划目标。2009年全员营销战略见成效，营销体系日益完善；市场布局优化结硕果，大片区管理模式基本形成，战略市场开拓成绩斐然，市场联动机制不断深化，集团的品牌形象大幅提升。

季加铭在报告中指出，2010年，集团工作要紧紧围绕“高增长”这个中心，全力解决“规模扩张、效益增长”的首要问题。同时要牢牢抓住“专业化”和“区域化”两个重点，围绕调结构、增效益，加快推进“专业化”经营；围绕优布局、扩规模，加快推进“区域化”经营，打造重点战略产出区。2010年，集团要奋力完成“七项任务”，即在总部功能建设、风险抵押责任制、信息化建设、“三集中”管理、“底线”管理、科技创新、人力资源开发等七个方面实现推进与提升。面对“中国建筑”成功上市的新形势，2010年集团要抢抓上市机遇，深入贯彻落实科学发展观，围绕集团整体发展战略，更加注重发展质量，加速规模扩张，巩固扩大效益水平，实现规模与效益的统一；更加注重结构调整，巩固扩大房建高端业务，加速发展基础设施及房地产业务，实现产业结构持续优化；更加注重布局优化，牢牢站稳北京根据地主战场，切实推进京津一体化，加速培育京外战略产出区；更加注重科学管理，提升项目盈利能力，推进管理的科学化、规范化和标准化。

集团公司党委书记、董事长郭宏若在总结讲话中指出，2009年国家经济形势比较特殊，集团能够圆满完成各项经济指标、且各项指标均创历史新高，集团上下付出了心血和辛苦。但是，集团也存在着发展速度不快、发展不平衡、管理精细化程度不高等问题。在企业发展过程中出现问题是正常的，问题与差距就是集团今后努力的方向与空间。

郭宏若指出，2010年，集团上下要树立雄心，坚定信心，要看到自身的潜力，发挥出自身优势。比如，集团具有雄厚的技术优势，集团的技术管理在行业内堪称最细、最全、最规范；同时，一局多年以来积累了丰富的施工经验，和业绩；再比如，一局地处北京，这对吸引全国优秀的人才都是先天有利的条件。郭宏若指出，2010年，集团上下要转变观念，学会借助中建系统、产业链各方以及社会的资源优势，比如学会借助中建的资金和品牌优势、学会借助产业链上的劳务分包、材料供应商等方面的人脉资源优势，与外部资源联动，实现共赢。郭宏若强调，2010年，集团上下仍要不断谋求创新，在市场营销、管理模式、工作方法、用人机制上不断创新、放手去做。特别是领导干部，要努力激发员工士气、发掘员工潜力、凝聚调动团队的合力。

会议期间，集团公司副总经理、中建市政公司总经理张德胜，集团公司总会计师张宝庆分别就集团市政基础设施和房地产开发业务做了专题报告；集团公司总经理季加铭与子公司、区域公司主要负责人签订了2010年度经营业绩责任书；会议还表彰了2009年度集团先进集体及先进个人；会议还以视频短片的形式，发布了集团2009年度“十大最具影响力事件”。