日前，经过集团广大职工的投票评选，集团2009年“十大最具影响力事件”揭晓，并以专题片的形式在集团2010年度工作会上发布。这十大事件依次是：

第一位：“中国建筑”成功上市，掀开集团发展新篇章。

2009年7月29日，“中国建筑”在上海证券交易所挂牌上市，掀开了“中国建筑”发展的新篇章。登陆中国资本市场后，“中国建筑”进一步强化在中国的建筑、房地产及国际工程承包领域的领先优势，谋划更新、更大的发展。作为“中国建筑”的一员，集团借助上市之利，激发内部活力、提升竞争能力、优化产业结构，我们看到，中建一局的巨轮正以崭新的姿态，驾驭时代的巨轮，向着“打造具有国际竞争力的现代企业集团的目标”，乘风破浪，驶向更加炫丽辉煌的彼岸。

第二位：水立方、沈阳奥体载入国家经典工程史册，集团社会影响力进一步提升。

2009年，集团又有两项工程载入史册。9月24日，在北京电视中心举办的“北京当代十大建筑”颁奖晚会上，集团国家游泳中心工程（水立方）成功入选新世纪“北京当代十大建筑”。水立方自2003年开工以来，曾荣获2006年度结构长城杯金奖、2007年度建筑长城杯金奖、2008年度中国建设工程鲁班奖、第八届中国土木工程詹天佑奖等百余奖项，成功入选新世纪“北京十大建筑”是社会各界对水立方的又一次充分肯定。此外，2009年10月，由中国建筑业协会联合11家行业建设协会共同举办的新中国成立60周年“百项经典暨精品工程”评选活动中，集团沈阳奥林匹克中心体育场工程、国家游泳中心（水立方）工程分别获此殊荣。这是集团获得的又一项国家级荣誉，标志集团“高、精、尖”工程的施工已升至行业前列，进一步提升了“中国建筑”的品牌价值。

第三位：京外地产项目受热捧，集团地产开发业务进入规模发展阶段。

2009年集团房地产以北京、江苏、广西作为目标区域市场，向跨区域多项目快速发展。2009年1月7日，集团京外首个房地产项目——中建·扬州运河壹号公馆项目正式开工，标志着集团实施结构调整战略获突破，中建一局一炮打响京外房地产市场，成功地塑造了中建地产的品牌形象。11月9日，集团房地产公司开发的“中建盐城城中壹号公馆”项目正式开工，该项目作为集团开拓京外房地产市场以来的第二个开工建设的项目，标志着集团产业结构调整又向前迈出了坚实的一步。京外项目快速发展，运河壹号公馆供不应求，形势喜人；盐城城中壹号公馆施工有序，开盘在即；江苏无锡轴承厂正在紧锣密鼓地跟进，此外江苏、广西多个优质地块也在密切关注中，集团房地产业务进入了规模发展、打造中建地产品牌的时代。

第四位：拿下35亿元单项工程大单——全员营销、打造集团优势理念开花结果。

2009年5月，集团集结建设发展公司、华江公司、安徽分公司的技术、管理、资金、社会资源等优势，成功中标合肥京东方LCD项目，中标额达35亿元，刷新了集团单项工程合同额的历史记录。该工程的中标成为集团整合资源优势开拓区域市场的成功范本，也是集团实施结构调整，落实营销年部署取得的重大成果。

第五位：荣获品牌贡献大奖，为传播“中国建筑”品牌做出贡献。

2009年“五一”劳动节前夕，集团二公司首都机场旅客过夜楼西楼项目部、华中公司丰体时代花园项目部分别获得了中华全国总工会授予的全国“工人先锋号”荣誉称号；钢结构公司国家游泳中心项目部获得了总工会授予的奥运立功全国“工人先锋号”荣誉称号；王立民荣获了“全国五一劳动奖章”；孙洪庄荣获了“奥运立功全国五一劳动奖章”；张德胜获得“中央企业劳动模范”荣誉称号。集团在获得上级单位肯定的同时，也赢得了社会各界的广泛赞誉。2009年10月15日，在“中国建筑”庆祝建国60周年文艺汇演暨上市表彰大会上，集团荣获了2008年度“中国建筑”品牌贡献大奖等多项荣誉，进一步彰显了中建一局的社会责任和大局意识，为“中国建筑”进入世界500强和成功上市作出的突出贡献。

第六位：推行大片区管理模式，集团市场经营布局调整结硕果。

2009年，集团紧紧围绕“加快业务结构调整，优化市场布局”的工作方针，全面推行大片区管理模式，通过加大考核力度、减免管理费等方式引领子公司有序进入，统筹协调子公司与区域公司资源，使集团京外合同额大幅提高，截止到2009年12月底，集团京外合同额达到274.2亿元，占总合同额的76.2％。其中，集团公司华东区域合同额突破百亿大关，全面提高了集团的整体竞争力。

第七位：市政基础设施业务取得新进展，集团产业结构调整取得实效。

2009年，中建市政抢抓基础设施投资的历史机遇，努力拓展地铁、轨道交通及市政道桥领域，先后中标了石家庄裕华路道路改造、哈尔滨地铁一期土建、长春轻轨三期高架桥、唐山滨海大道、临江市生态产业园、宋家庄交通枢纽、青岛海湾大桥青岛端接线桥梁、昆明轨道交通首期土建等多项工程。2009年5月，中建市政有限公司自主维修“中建一号”盾构机获成功，直接为公司降低成本400万元，成为国内少数能够独立维修改造盾构机的专业施工企业。2009年10月30日，集团公司获批城市轨道交通工程专业承包资质，中建市政建设公司获批市政公用工程施工总承包一级、城市轨道交通工程专业承包等三项资质。几项新资质的成功获得，进一步丰富了集团公司的市场营销手段，增强了市场竞争力和社会影响力，市政基础设施业务进一步发展，集团产业机构调整取得实效。

第八位：学习实践科学发展观活动广泛深入，关于集团发展的重大问题达成共识。

2009年3月至8月，集团公司党委紧紧围绕“打造经济强局 构建和谐企业 实现科学发展”的活动主题，深入开展学习实践科学发展观活动，在统一思想认识，解决突出问题，创新体制机制、促进科学发展上取得了初步成效，全集团对科学发展观的理解进一步加深，在推动集团科学发展的一些重大问题上形成了共识。通过活动的开展，找出了制约企业科学发展的根本问题，同时进一步明确了集团深入贯彻落实科学发展观的思路和举措。活动结束后，集团组织了350名党员和群众代表就集团学习实践活动的总体情况和整改落实情况进行了满意度测评，群众满意度达100%。

第九位：圣彼得堡工程采用逆作法施工作业，震撼俄罗斯建筑施工领域。

2009年10月29日，俄罗斯圣彼得堡斯多克曼涅瓦中心项目比预定计划提前32天完成了工程施工的最难部分，即基坑深15米的地下四层结构的底板浇注，书写了彼得堡建筑史的传奇，开创了俄罗斯建筑业深度基坑施工技术先河，对集团进一步开拓俄罗斯及欧洲市场具有重大意义。集团公司圣彼得堡涅瓦中心项目在施工中敢于挑战，勇于创新，坚持用科学的态度和方法分析、总结本工程及类似工程的施工经验和教训，因地制宜，采用逆作法设计施工，把对周边建筑的影响降到了最低，得到了业主和当地有关部门的高度赞赏与肯定，为圣彼得堡地区成功实施地下室施工提供了宝贵的经验。

第十位：第三次党代会胜利召开，确立了集团未来发展新航向。

2009年10月28日至29日，中共中国建筑一局（集团）有限公司第三次党员代表大会胜利召开。会议以“把握上市机遇，提升规模效益，为实现集团全面、协调、可持续发展而努力奋斗”为主题，总结回顾上次党代会以来的工作，分析集团面临的形势，确立了集团科学发展的新航向。今后四年，集团将在科学发展观的统领下，加快转变发展方式，做优、做强、做大并举，质量、效益、结构相统一，依靠科技进步、管理创新，推进企业向新的“高地”进发，力争到2013年全集团新签合同额达到730亿元，营业收入达到450亿元，利润总额达到6亿元，净资产收益率、总资产收益率均达到国内行业领先水平，稳居“中国建筑”优势骨干企业前列，跻身中国建筑企业100强前15强。