2010年2月6日，建设发展公司召开了为期一天的2009-2010年度工作会暨一届一次职工代表大会。公司高管团队成员，技术中心专家，高级项目总监，总部部门经理、业务经理，项目班子成员，京外分支机构经理、书记；子公司董事长、经理、书记，部分关联单位董事长，公司级职工代表、老同志代表、优秀员工候选人以及青年岗位能手近300人参加了会议。

会议由公司党委副书记、副总经理冯世伟主持。主要有13项议程，紧凑而高效。会议播放了2009年度公司十大事件宣传片。与会人员听取了高俊峰常务副总工程师对《技术中心职能建设方案》草案所作的解读；听取并表决通过了程立财务总监所做的“2009年度全面预算及业务招待费完成情况报告”、马昕总经理所做的题为“转变作风扛责任重实效、解放思想抓机遇快突破，为做大做强‘中国建筑’房建工程总承包第一品牌而努力奋斗”的年度工作报告，以及赵谦副总经理、左强副总经理、梁建军总经理助理分别就《市场营销奖励办法》（修订版）草案、《项目综合绩效考核和兑现激励实施细则》（修订版）、公司2010-2013年集体合同草案所进行的解读。会议还对2009年度“安康杯”项目经理部、“安康杯”标兵、青年岗位能手，杰出团队、特别提名奖、杰出奉献奖、优秀员工、优秀员工提名奖进行了表彰；党委副书记、工会主席、纪委书记李元朝做廉政教育专题培训，公司董事长、党委书记戴龙文作总结发言。

马昕总经理在报告中用“五个提升”盘点了2009年工作成果，对公司所处的环境和面临的两方面问题进行深刻剖析，并从四个方面以“1611”为概括对2010年工作进行全面部署。他指出，2010年公司将务实制定“十二五”战略发展规划，大力拓展市场规模，转变作风扛责任重实效，解放思想抓机遇快突破，以“做大做强”为核心，为打造“中国建筑”房屋建筑领域工程总承包第一品牌而努力奋斗。公司整体工作部署可概括为“1611”：形成一项文化引领、塑强六项管理优势、夯实一个强大总部平台、确保新特级资质申报一项实现，从而逐步实现“做大做强”的发展目标。2010年重点抓好四方面工作：一是弘扬“拼搏”、“创新”、“团结”文化，实现做大做强的强势引领；二是塑强集约营销、精细履约、科技发展、品质和安全保障、财务资金保障、人力资源保障六项管理优势，提升做大做强的综合实力。具体说要提升营销整合突破能力，扩展企业经营规模；提升项目履约精细化能力，强化项目经营质量；提升科技发展引领能力；提升产品品质和安全控制保障能力；提升财务资金平台运筹能力；强化人力资源管理体系和机制建设。三是扎实“强大、高效、受人尊敬”总部平台建设，夯实做大做强的基础。要明确总部定位，大力塑强总部功能；要理顺管理体系，抓好京外重点分支机构的建设；要强化制度建设和贯彻执行，建立联合监督与信息化双重保障机制；要优化绩效目标设定，加强考核结果应用形成强刺激；要切实转变总部工作作风发挥引领作用。四是确保新特级就位一次实现，为做大做强提供新的动力。

公司党委书记、董事长戴龙文做了大会总结发言。他传达了集团2010年工作会议精神，并结合马昕总经理的工作报告和企业的内外部形势，从为什么提出做大做强的目标、如何做大做强等四个方面进行总结发言。他指出，要通过实施激励性的制度和措施确保实现做大做强的目标。2010年公司将通过制定并陆续出台一些政策和制度来保证做大做强目标的实现，激励大家把企业的发展与个人的发展相结合。他要求要系统规范“十二·五”规划的编制。他希望大家结合产业结构调整、资质管理的巨大变化，深入思考公司目前面临的环境以及发展的方向。最后，他强调，2010年对公司而言是非常重要的一年，首先我们开了一个好头，在工作安排上对每一项工作的落实都有了非常详尽的要求；我们相信通过大家的努力，能够抓住机遇，并在2010年有重大突破。

大会在全体与会人员齐声高唱《团结就是力量》的歌声中圆满落幕。

当晚，全体与会人员欢聚一堂，观看了由公司员工自编自演的新春演出。在一片欢声笑语中，大家共迎新春，祝福公司明天会更好！