年逢寅虎群情奋，岁别丑牛大地春。在2010年元宵节来临前夕，华中公司于2月26日召开2010年经济工作会，全面分析总结了2009年取得的成绩、存在的问题，并对2010年重点工作进行了安排和部署。

会议由26日的经济工作会和27日的市场营销专题会、外埠管理专题会两部分组成，会期紧凑，并改变了过去单纯以主要领导作报告的形式，在过程中加入现场问答、部门专项报告、会后留问题等内容，使得二天的会议生动、丰富，在严肃的气氛中增加了细节的灵动，在紧张的节奏中释放出些许的轻松。华中公司各级领导班子成员、京内外项目主要人员、职工代表共140余人参加了会议。

跟往年一样，对上一年度公司的整体经济活动进行分析是经济工作会的重头戏。董事长张晓葵以翔实的数据，辅以图表、事例，并穿插成本管理、物资管理专项汇报，从七个方面对2009年华中公司的整体运行状况进行了数字化的解析，认真总结了取得的成绩，明确指出了存在的差距，并以“留作业”的形式提出六个问题作为2010年要突破的发展目标，重点提出了华中公司在新的一年要“抬头、挺胸”的口号，即要以“实现京内合同额10亿元、提升京外项目收益率”为重点目标，加快发展步伐，实现企业各项指标高增长。

其后总经理刘田崑做了题为《制度搭建竞争平台，机制激活人力资本，转变观念不断创新，坚定信心加快发展》的行政工作报告，提出了“在中国建筑整体上市的新起点下，围绕公司整体发展战略，加大市场开拓力度，提升效益水平，实现规模与效益的统一，以集约化、精细化管理为主线，突破发展瓶颈，努力提高市场竞争能力和公司履约能力，努力实现公司又好又快发展的目标”的总体要求，并从七个方面对公司的重点工作进行了安排和部署。报告指出，面对今年异常艰巨和繁重的工作，华中公司一要审时度势，加快发展。要转变观念，增强危机感，要自加压力，团结一致，共同拼搏，为公司的“高增长”赢得发展空间。二要认清责任，坚定信心。排除畏难情绪，切实承担起自身的责任，树立大局观，以积极向上的工作作风和努力拼搏、开拓创新的精神迎接挑战，解决制约企业发展的瓶颈，实现“高增长”的目标。三要以经营为先，加大市场拓展力度，全面提升公司经营管理水平。四要继续强化生产经营管理，确保项目全面履约。五要加大外埠管理力度，推进区域化管理进程。六要务实做好财务管理工作，保障公司平稳运行。七要建立以绩效为导向的企业文化，激活人力资源。

之后，参会人员及职工代表对以上两个报告及《2009年度业务招待费使用情况报告》、《2009年度财务状况及预算执行情况报告》进行了讨论审议，同时审议通过华中公司申报“全国模范职工之家”。

次日，作为经济工作会的组成部分，市场营销专题会和外埠管理专题会以政策解决和管理方式的讨论为重点，对2010年公司的重点工作做了细化和补充，进一步统一了全员思想，强化了发展意识，明确了发展目标。面对新形势、新要求，与会人员纷纷表示，要以工作会提出的各项目标为动力，团结奋进，扎实工作，为实现公司又好又快发展、实现企业与员工同利的终极目标而努力！