2月25日，中建总公司2010年纪检工作会在中建商务大厦召开。会上表彰了2009年廉洁文化先进单位、效能监察获奖单位。中建一局华中公司开展的“南宁荣和中央公园成本管理综合效能监察”，在上报的课题中拔得头筹，获得金奖。

2009年，在总公司和集团公司的指导和帮助下，华中公司围绕效能监察课题做到了“三抓”：

一是深入调研抓难点。为了准确掌握外埠项目管理的“难点”和“薄弱点”,公司先后组织有关人员3次深入到工程项目，对其成本管理情况进行调研。在抓住外埠项目管理中存在的共性问题的同时，还分析研究出该项目成本管理中的个性问题，从而做到有的放矢开展效能监察。

二是精细实施抓重点。从数据上看，南宁荣和中央公园工程只有通过提高内部管理水平来确保利润，降低单位平米建造成本，才是效能监察工作的关键。为此，我们牢牢抓住影响平米建造成本的物资采购、物资计量、设备工具租赁及租金结算、分包招标、分包结算六个业务流程，作为效能监察对象，开展成本管理综合效能监察。

三是严格落实抓整改。“南宁荣和中央公园”项目通过效能监察，共发现管理122项不合格事实，问题涉及制度建设72项缺失，不按制度要求执行工作26次，工作达不到管理目标2项，重要业务流程设计存在问题22处，开出效能监察发现报告24份，开出监察建议85条。公司高度重视发现的问题和监察建议，组织专门会议，要求部门和项目认真研究，讨论整改方案，责令限期整改，最终建立和发布了八个专门针对外埠项目的重要管理流程制度。