2010年3月1日，中国建筑股份有限公司曾肇河副总裁在副总会计师杜书玲、资金部总经理薛克庆、总经理办公室副主任陈莹等领导的陪同下，来我集团进行了为期一天的工作调研。集团公司党委书记、董事长郭宏若、总经理季加铭及张宝庆、刘立新、张德胜、胡勤、黄常波、李丽娜等领导、总部相关部门负责人、中建市政相关领导参加了调研。调研中，曾肇河副总裁对一局2009年改革发展取得的成绩、2010年整体工作部署及经营预算指标落实措施给予了充分肯定，称赞一局在加快发展速度的同时，注重提高发展质量和推动结构转型。

3月1日上午，曾肇河副总裁一行对一局整体工作进行了调研。集团公司党委书记、董事长郭宏若简要汇报了一局落实中国建筑2010年工作会议精神情况及2009年改革发展工作总体情况，深入分析了一局存在的主要问题，重点汇报了一局2010年整体工作部署尤其是加快推进“专业化、区域化”经营的具体安排。集团公司总会计师张宝庆详细汇报了一局2010年经营预算指标落实情况、当前资金状况及2010年现金流量预测情况。信息部经理常戌一以现场演示的方式汇报了一局综合项目管理信息系统建设情况。中建股份调研组就一局房建、市政及房地产业务发展、国内布局调整、海外业务拓展、预算指标落实、现金流量预测、融投资计划等方面与集团公司参会领导进行了深入的研讨与沟通，对以一局为试点开展资金管理信息系统建设进行了认真探讨并达成共识，对一局今后的改革发展工作提出了许多非常具有指导性、操作性的意见和要求。

3月1日下午，在季加铭、张宝庆、张德胜等集团公司领导的陪同下，曾肇河副总裁一行对中建市政进行了工作调研。集团公司总经理、中建市政董事长季加铭简要汇报了一局基础设施业务的整体情况及未来发展设想，集团公司副总经理、中建市政总经理张德胜详细汇报了2009年度中建市政各项主要经济指标完成情况、现金流情况、经营管理过程中存在的困难与问题、2010年预算指标落实情况、2010年度各项工作的具体措施。中建股份调研组围绕中建市政面临的市场环境、核心业务定位、营销体系构建、经营结构调整、属地化管理、预算指标核定等内容与一局及中建市政参会领导进行了深入沟通，并就注册资本金增加等具体事宜达成一致意见。

在调研中，曾肇河副总裁肯定了一局2009年改革发展所取得的成绩，称赞一局基础管理扎实特别是房建业务发展质量较好、优势突出，在信息化建设、预算管理、资金管理尤其是经营性现金流量管理方面成效显著，认为一局对存在问题的分析比较透彻、对2010年工作任务的部署非常科学，对一局打造“超高层建筑”、“体育场馆”、“特大电子厂房”营销平台的计划表示赞同，指出一局必须加快推进“京津一体化”进程，必须加快推行项目风险抵押责任制，必须加快创新项目管理资源配置方式，必须加快提升市政及房地产业务比重。希望一局在市场营销、项目管理、全面预算管理、融投资管理、现金流量管理、资金管理信息系统建设等方面继续进行积极有益的探索，更多承担中建系统机制创新和管理创新的试点任务，努力实现企业持续健康快速发展。