自2月21日开始，建设发展公司上上下下掀起了一股学习行政工作会精神的热潮，总部各部门、京内外各项目积极组织本单位员工学习公司2009-2010年工作会精神，认真研读讨论马总行政工作报告和戴总的讲话。公司也专门在网络平台开辟“年会学习专题”专栏，为大家更好的学习交流提供平台。

各单位分别召开了学习会议，向部门和项目员工传达文件精神。通过学习，员工们一致认为这次行政工作报告是一份务实、求效、令人振奋的报告，同时大家也充分认识到，我们面临的内外部形势依然严峻，我们与兄弟企业在市场规模的差距依然很大，一局发展人必须摒弃优势心态，坚决破除“安逸”、“懈怠”、“保”、“等”、“靠”、“拖”等极其落后的文化，发扬“拼搏、创新、团结”的先进文化，树立起强烈的危机意识，奋发图强，奋起直追。2010年工作目标的制定贴合企业发展实际，也十分富有挑战性。员工们结合文件精神以及自身的本职岗位，进行了积极热烈的讨论，对自己以及部门、项目在新一年的工作任务和目标进行了展望和规划，通过学习，大家进一步增强了危机意识，提高了战斗士气，统一了努力方向，坚定了为更好实现“做大做强”宏伟目标的拼搏决心。

各个部门与项目在学习与研读过程中，着重针对本部门与本项目的具体工作做了比较与联系，认真体会报告与戴总讲话的引领作用，明确发展思路，制定下一步工作计划。其中项目管理部就提出要沉下去、走出去、扛上去的工作作风；党群工作提出部门要从文化、思想观念上引领广大员工，将“拼搏、创新、团结”的工作作风落实到行动上；三亚美高梅金殿大酒店工程项目经理部根据报告与讲话精神明确项目文化理念“目标—成长—开拓”，培养“三大作风”；无锡国联金融大厦项目全体员工表示要把公司“总承包带动投资”及“成本+酬金”新合同模式做好。

公司各部门与各项目通过学习报告结合自身实际工作情况找出问题与差距，尤其是思想深处的问题更是决定个人与企业发展的决定因素。广大员工提出坚决破除“安逸”、“懈怠”、“保”、“等”、“靠”、“拖”等极其落后的文化，发扬“拼搏、创新、团结”的先进文化。从四川到北京，从干国家计划工程到干丽都燕莎等涉外工程，从全家齐动员的生产队式的施工，到公司项目法施工再到总承包的探索和实践，每一步跨越和突破，都是勇于创新的结果。团结的文化更不用说，每次大的攻坚工作取得成功，都是一局发展人上下同欲，上下同心共同努力的结果。当前，我们扎根了北京，有了基地，有了家，我们习惯了稳定，故土难离,但现在需要我们拿起行囊，背起背包，象我们的祖辈、父辈那样，让我们拼搏的血液沸腾，燃起创业的激情，到京外开疆拓土，哪里有工程哪里就是我们的家。

责任从来不是与生俱来的，与感情的纽带和文化的熏陶息息相关。一局发展的员工应该担当什么责任，就是马总提出的做大做强一局发展的责任，特别是做大的责任。树立起强烈的危机意识，我们每名员工都要成为一个小的发动机，不仅要成自身岗位的发动机，干好本职工作，而且也要成为市场营销的发动机，能出小力则出小力，能出大力则出大力。我们要踏实努力，在工程量化上做到不遗不漏，在现场管理上做好物资节约，在收益实效上做好二次营销，在服务保障上做好履约诚信。

通过此次全公司范围的学习讨论与交流，公司上下明确了奋斗的方向，坚定了拼搏的信念，必将为2010年公司的经营与发展作出贡献。