集团于7月23日组织召开了优秀劳务队伍恳谈会，主要就如何提高项目劳动力履约保障能力等问题进行了深入交流。总承包事业部副总经理张运龙、张国昌及工程管理部、合约部负责人出席了会议。会议由劳务中心主任石平主持。

会上，来自不同省份、不同施工专业、不同子公司和区域公司的优秀劳务分包经理和队长代表，分别对上半年履约情况和下半年任务进行了介绍，并结合自身管理特点，就履约中存在的困难及如何提高履约保障能力等议题发表了意见和建议。目前，劳动力市场供需变化是导致劳动力短缺的主要原因，一方面，国家加大投资继续扩大内需，各地区自身生产建设规模日益扩大，尤其是西部大开发力度加深，劳动密集型产业用工需求加大，东部一、二线城市的建筑市场不再具备价格和区域优势；另一方面，农村剩余劳动力供给不足，老一代农民工已陆续返乡养老，新生代农民工不愿意离家、或离家后只选择舒适、体面的行业打工。供需变化促使劳动力密集型行业，尤其建筑业劳动力供给不足，工人工资普遍看涨，劳务企业规模在逐渐萎缩，自有工人比例逐年下降，使得班组承包、扩大劳务分包已成普遍存在态势，给集团的履约及用工管理造成一定的困难。

针对目前劳动力短缺的现状，与会人员就集团拟建立劳务基地的模式进行了探讨与沟通，并一致表示，此种有效的沟通形式需要保持下去。同时双方将遵循市场经济的规律和原则，珍惜并进一步提高各自企业的信用度和品牌形象，采取切实有效的措施提升一局集团对优秀劳务企业、劳务队伍的吸引力，提升优秀劳务企业、队伍对农民工的吸引力，本着互惠共赢的原则，克服劳动力短缺的困难，共同提高项目的劳动力履约保障能力。

集团公司总承包事业部副总经理张运龙做了总结发言。他指出，在集团劳务管理服务中心的精心组织下，集团层面与优秀劳务企业、队伍之间面对面沟通的机制已经形成，这对及时掌握并进一步满足双方诉求起到重要作用。他强调，优秀劳务企业、队伍在自身不断扩大的同时，要进一步加强自身管理，提倡劳务层实施两级管理，在拓展自己发展空间的同时，确保在一局集团的红旗地位不能倒；并希望各优秀企业、队伍要将全国各地、各大集团的先进的劳务管理经验带到一局，提升各方、各级管理水平。同时要求劳务管理服务中心要继续发挥桥梁作用，及时掌握、提供劳务市场的最新动态，拓宽劳务基地建设的工作思路，继续做好优秀劳务队伍动态跟踪，通过进一步与各业务系统密切合作，遵循市场原则，持续提升劳务履约保障能力。