本网讯 7月2日，中新网、中国网等媒体报道了中建一局房地产公司召开财务资金工作会暨中期财务报告编制布置会。链接及原文如下：

　　中国发展网：http://aqzg.chinadevelopment.com.cn/jryw/2019/0703/1532476.shtml

　　北国网：http://shangjie.lnd.com.cn/shangjie/2019/07/03/246804.html

　　齐鲁晚报新闻网：http://news.qlwb.com.cn/2019/0703/1441422.shtml

　　中新网：http://www.ah.chinanews.com/news/2019/0703/214133.shtml

　　消费日报网：http://apps.xfrb.com.cn/plus/view.php?aid=555430

　　中国网：http://zgzz.china.com.cn/2019-07/03/content_40808235.htm

　　6月30日上午，中建一局房地产公司召开了财务资金工作会暨中期财务报告编制布置会。此次会议主要围绕2018年财务决算工作总结、2019年中期财务报告编制工作部署、房地产税务分中心工作汇报、镇江和常州项目财务负责人述职、财务一体化工作内容简介、2019年财务资金管理的重点工作部署共六个方面展开，旨在推进公司财务资金工作高质量发展。

　　会议由中建一局房地产公司财务资金部经理孙丽杰主持，副总经理、财务总监王建良、财务资金部副经理陈贵来、各单位财务负责人、京内财务人员现场参会，京外其他财务人员视频参会。

　　会议中，孙丽杰对2018年财务决算工作进行简要总结，对房地产公司蝉联中建一局财务决算先进单位表示肯定，并提出要继续扬长补短，严格遵循强化组织领导、规范会计核算和深化信息应用三个要求，在时间紧、任务重的情况下，圆满完成中期报告的编制。

　　陈贵来在对房地产公司2019年税务管理工作进行汇报时指出要在完成税收创效目标的同时，采取措施加强母公司所得税筹划，积极推进台州、温州及延庆项目土地使用税、印花税的减免工作，并切实履行房地产税务分中心职能，积极推进税务培训计划，强化税务管理职能。

　　镇江项目财务负责人孙涛和常州项目财务负责人孙文龙分别对所负责的项目工作进展情况、主要指标完成情况进行介绍，深入剖析存在的问题，并提出2019年下一步工作重点，两位负责人最后都强调了财务管理合规，税务筹划效率、财务人才梯队建设的重要性。

　　李泽结合核算、报表、资金、税务、报账、综合信息、预算和经营分析8个功能模块对财务一体化的设计目的、整体架构、工作 内容进行了全面的讲解。

　　王建良在肯定了房地产公司2018年财务决算取得的好成绩和一体化阶段性成果之后，对2019年财务资金管理的重点工作做出以下部署和要求：一是加强系统党建工作，促进总部和项目子公司之间、板块与板块之间的交流，增强财务队伍凝聚力；二是推进财务组织架构调整，强化财务队伍建设；三是做好全年预算分解，狠抓预算考核；四是强化资金运营效率，切实压降资金成本；五是规范内部借款管理，加强融资精细化管理；六是强化房地产税务分中心管理职能，提升税务管控；七是持续推进财务一体化，促进财务工作效率的提升；八是强化合规管控意识，加强自查降低风险；九是继续推进企业对标，优化财务资源配置；十是强化财务人员文案基本功，提升将意识逻辑落实到书面文字的能力，提高文案质量，加强日常工作精细化管理；十一是财务人员要加强自信，践行“我行”意识，全面提升财务人员的综合素质；十二是强化人才培养和储备，完善财务管理培训机制。

　　今年是房地产公司发展的关键时期，中建一局房地产公司财务资金部将继续以“控两金、降杠杆、防风险、提效益”为主题，落实集团2019年工作会精神和李丽娜总会计师在2019工作布置会议上的五个“强化”目标，着力精细化管理，提升财务工作效率，为全面推进财务资金工作的高质量发展、缩小房地产公司与“十三五”规划目标要求的发展速度距离贡献出财务系统的力量！