会议强调，全局上下要聚焦高质量发展这一主题，抢抓二季度生产经营的黄金期，攻坚克难、大干快上，力争提前完成“双过半”目标，为全年任务目标实现提供强劲支撑。

　　吴爱国对全局当前面临的形势进行了分析，并提出以下要求：坚持党建引领，厚植高质量发展的政治优势。各级党组织要推动党建与生产经营深度融合，做先锋文化的引领者、示范者，成为全局改革发展绝对忠诚可靠的力量。致力市场开拓，夯实高质量发展的规模根基。要把市场营销作为工作的重中之重，牢牢把握宏观政策机遇，紧跟国家区域发展战略，以客户需求为导向，不断扩大“朋友圈”，持续提升市场竞争力和品牌影响力。强化投资运营，育强高质量发展的动力引擎。要将投资业务作为抢抓增量、保障持续稳定现金流的重要力量，把握市场机遇，巩固扩大建投一体化成果，推动运营业务规模和服务管理水平稳步提升。追求完美履约，塑强高质量发展的品牌价值。要持续加大对项目的管控力度，全面推动项目达产满产，确保安全、质量、进度、环保平稳受控，为企业创造更大价值，持续提升品牌美誉度。抓实资金管控，把紧高质量发展的关键命脉。要做好现金流管控，找准自身方位，深入研究、精准施策、乘势而上，确保企业高品质经营。坚守底线意识，织密高质量发展的安全防线。进一步筑牢风险意识，健全一体化管理体系，不断开创高质量发展的新局面。

　　吴爱国强调，要以推进“两办合一”为契机，进一步提升党建工作整体质量；要做好“六专行动”与巡视整改等工作的有效衔接，全面提升整体成效；要按照“一引领五集中”要求，加大对局属三级公司党建工作的指导督导；要全面加强保密体系建设和全员教育管理，凝聚高质量发展合力。

　　左强指出，各级领导要“活往前赶、事往前干”，下沉基层抓落实、拼成效，坚定各项目标举措见效落地。要坚定落实营销举措，狠抓重点区域营销，强化优质客户管理，拼抢重大重点项目。要坚定落实转型升级，抢抓基础设施传统业务基本盘，进一步拓展高端市场，提升盈利能力，加快高质量地块、城中村改造项目获取，真正塑强运营业务。要坚定落实履约管控，做好重大项目履约管理，快速推行项目人员配置方案，持续提升EPC管理能力。要坚定落实结算攻坚，提早加速推进项目结算，聚焦项目创效提升。要坚定落实催收清欠，提级管控分类施策，推动现金流治理提升。

　　局副总师级领导、总部部门主要负责人，子企业领导班子成员、副总师级领导、部门主要负责人及局属三级公司领导班子成员等937人分别在主会场和视频分会场参会。