| 这是大时代的梦 |
| 在举世瞩目的ＡＰＥＣ召开的11月，中国建筑旗下核心子企业中建一局也召开了具有深远历史意义的第四次党员代表大会。这次会议开启了中建一局崭新的历史征程，提出了"一局梦"的奋斗目标！
当今时代是放飞梦想的大时代，一局作为负责任的企业公民，为客户创造价值，为股东履行义务，用真诚践行社会责任，用建筑改变世界，用建筑作品为世界带来最佳幸福体验。"一局梦"终将汇入"中国梦"，为祖国大时代的伟大梦想做出更多的贡献。 |
| 这是大格局的梦 |
| "一局梦"不仅是一局的梦，它与"中建梦"息息相通、休戚与共。2014年中国建筑跻身世界500强第52位，作为中国建筑核心子企业的一局，以踏石留印、抓铁有痕的劲头，以"钉钉子"精神，不断变革、不断超越历史成就，持续创造发展新高度，有志做实现中国建筑发展愿景的行动先锋，有志代表"中国建筑"成为最具竞争力、最具品牌影响力和最具可持续发展能力的行业引领者。 |
| 这是大手笔的梦 |
| "一局梦"可以概括为"一最"、"五个领先"："一最"，即成为中国建筑旗下最具国际竞争力的核心子企业；"五个领先"，包括品牌美誉领先、发展质量领先、科技水平领先、人才素质领先、企业文化领先。一局以履约品质提升品牌价值，以科技创效增强品牌实力，以专业管理扩大品牌影响，不断提升品牌的独特和永恒魅力，培育差异化竞争优势，树立央企新形象，打造"百年老店"，实现基业长青。 |
| 这是大智慧的梦 |
| "大党建"工作格局。一局的党建工作继续坚持抓大事、谋全局，以改革创新精神，建设学习型、服务型、创新型党组织，将党组织政治优势转化为企业竞争优势，不断提高党建工作价值创造能力，提高党建工作科学化和标准化水平，围绕"文化引领、人才培养、品牌宣传、员工关爱、舆情把控"五个价值创造点，构建一体化的"大党建"工作格局。
1135战略体系。一局坚持一张蓝图绘到底，将1135战略举措升级为战略体系。用战略自信和战略真知引领实现"一局梦"。未来五年要打赢项目管理三大建设、公司化建设、结构调整和产业升级三大战役，努力消除子企业间、大项目部间运营的质的离散度，坚持房建、基础设施、海外、投资1+3业务板块的协同发展，房建总承包业务要巩固中建系统品牌领先地位，塑强安装、钢结构、装饰等专业能力，大力拓展PPP等新业务模式，加速推进转型升级。
543能力素养。一局两级领导班子是实现"一局梦"的核心力量，一局要打造一支具备企业家精神和职业经理人素养的领导人员队伍，所有领导人员要努力培育543能力素养：5是认知与创新、战略管理、决策与执行、驾驭全局、意志力五种能力；4是冒险、拼搏、担当、奉献四种精神；3是诚信、公平、刚健中正三种品格。
PDCAS管理方法。实现"一局梦"必须坚持运用PDCAS管理方法。从企业总体战略到项目具体流程，均积极推广运用此方法，即P(Plan)-计划，D(Do)-执行，C（Check）-检查，A（Action）-处理，S（Study）-培训，以促进各项经营管理工作科学开展、持续改进和螺旋式提升，形成战略自觉。
依法治企。作为央企，一局深入贯彻落实十八届四中全会精神，带头依法经营，诚实守信，进一步提高依法治企的能力和水平，严肃规则、严控风险、严守底线、严明纪律，确保国有资产保值增值，用风清气正的环境和坚强有力的刚性约束保障实现"一局梦"。
共进共赢。一局始终坚持党的群众立场、观点和方法，为员工搭建赛马平台、自我实现平台、成长平台、学习平台和共进共赢平台，让每一名员工都成为实现"一局梦"的主角，都在为"一局梦"的奋斗中人生出彩、梦想成真。 |
