本网讯 11月2日，《企业党建参考报》刊登《中建先锋 “质”造华为》一文，对三公司武汉华为项目高品质履约进行了报道，链接地址及原文如下：
　　http://paper.djckb.com/html/2015-11/02/node_4.htm
　　10月20日，一则喜讯在华为武汉研发生产项目部迅速传开——“2015年上半年贵司在华为武汉总承包工程项目的绩效考核中被评定为B+”。中建一局华为武汉研发生产项目经理麻权力兴奋地说：“得到此项殊荣，项目全员上下欢欣鼓舞，这是大家团结协作共同努力的结晶。”
　　“精心构建产品质量”，是华为一直推崇的品牌文化。华为对于施工的质量要求极高，能获得其认可，这是对该项目高品质履约的充分褒奖。如何打造出高标准、高质量的精品工程，靠的是克难奋进的勇气，严守质量的决心与齐心协作的精神。
　　克难奋进显身手
　　华为武汉研发生产项目位于武汉市东湖开发区，一期北标段项目建筑面积达42万平方米，二期、三期全部建成后，将成为华为全球最大光电子研发基地。其中，项目的地下室工程分为两层，包括车库、试验室、数据中心及配套辅助用房，仅地下室建筑面积就达,20万平方米，是中建一局三公司自1953年成立以来承接的最大的地下室项目。地下室面积大，土方挖运量大、钢筋、混凝土含量高、非实体材料周转难度大，这对项目施工技术和工期要求都是个巨大的挑战。
　　“正如牡蛎泪结珍珠的过程，成功的路途注定不会平坦，但是只要我们敢想敢做，就没有做不好的工程。”麻权力如是说，在他看来，每一个工程项目都必然伴随着困难与汗水，这正是经验积累的过程。
　　面对重重技术难题，项目部积极建立健全的技术管理制度，执行技术先行、技术指导施工原则，每道工序开展前执行“三级技术交底”制度，有效解决了在技术上的难题。为了缓解紧张的工期压力，项目还启动了“白加黑”工作模式，白天上班，晚上加班，全力施工，为项目按时履约，树立诚信的品牌形象奠定了坚实的基础。
　　在现场，安全总监方明星表示：“由于现场施工单位众多，基坑支护工程、降水工程、土方工程存在交叉施工，现场支护设备、挖掘机、土方运输车辆众多，场内位置较小，对现场精确化施工布置及临时调整能力要求非常高，因此现场协调管理也成了一大难题。为此，项目部专门成立了总平面管理小组，预先针对施工各个阶段的需求做出现场布置规划，并针对现场情况随时做出调整，突出总承包的规划协调作用，保证了现场施工有序进行”。
　　“攻坚不畏难，苦战能过关。”在华为武汉研发生产项目的攻坚路上，中建一局人步履沉稳坚定，勇往直前。
　　质量安全严把关
　　质量是施工企业的生命线，在华为武汉研发生产项目中，中建一局人以“高标准、严要求”牢牢地握住这条线。自项目成立以来，项目部经历了近半年的施工履约，始终坚持项目管理三大建设和标准化验收模式。在公司的三大建设体系上，集合了资源平台，整合公司、分公司、项目部所有资源，分析各分包分供的特点，从口碑、服务、质量等各方面进行系统的考察和确认，及时确定资源，满足现场施工需要，推动生产进度，为项目完美履约做好充足准备。
　　为保证物资材料的质量合格，项目部从点滴做起，从源头抓起，对每次进场材料均进行严格把关，做到各种材料的质保单与原材料一一对应，由监理单位进行现场取样及送检的监督，测试合格后才可进入下道工序，以确保不合格的材料进不了工地，也保障了能够随时随地接受业主的核查和验收。
　　在施工过程中，项目部紧抓质量不放手。特聘请经验丰富的吴国炎老同志做质量顾问，常驻项目对施工质量“把脉问诊”。吴国炎蹲在钢筋旁，边测量边讲解：“管理过程中的每一道工序都执行‘三检制度’，经质量总监、专职质检员检查合格后报项目监理部，经监理部验收合格后方可进行下一道工序。同时，坚持执行‘样板先行制度’，并在每周一由质量总监组织工长及分包管理人员进行质量联合检查。”
　　除了在物资上和施工工序上严把关，提高施工人员的安全意识也是保证质量安全的重要手段。为此，项目经常对施工管理人员和施工作业人员进行安全教育，开展安全生产活动月，对现场防护和生活区防护进行全面检查。
　　凭借这种严谨务实的工作态度，项目部不仅取得了业主的信任，并与业主建立了良好合作关系，为进一步的合作奠定了坚实的基础。同时，也打响了中建一局“质”造华为的活品牌，树立了诚信可靠的企业形象。
　　培养人才聚力量
　　集体的力量如钢铁，众人的智慧如日月。项目的组建其真正意义是人才的集合，通过项目团队的共同努力，各目标才能得以实现。如今，项目部能够得到业主的赞许，正是项目部每个人辛勤付出的结果。
　　在项目上，项目班子成员根据每支团队成员的长处，为他们提供平台，使得每位员工都充分展现自己的才华，通过“导师带徒”的方式，培养员工作为公司的后备力量。对此商务部预算员郭林深有感触：“为了培养青年管理人员，项目部开展了‘星期天学院’培训活动，邀请项目上经验丰富的老员工为青年员工讲课，组织大家利用空闲时间多学习、多交流，扩大青年员工知识面，通过系统学习和培训，提高员工的专业知识和业务水平，为公司培养了一批青年管理人才。”
　　在自我学习的基础上，项目领导还鼓励大家走出去，引进来，提升自身管理能力，增强履约和创效能力。谈及青年员工的成长时，项目党支部书记、执行经理何可很是欣慰，他说：“项目工程部的吴康林、鞠敬就是在项目的培养下成长起来的典型代表，通过在项目上的历练与学习，他们在现场掌控、工序穿插、劳务队协调及计划安排等方面的能力都得到了迅速提升。”
　　如今，建筑市场竞争日益激烈，不畏艰难的“一局人”如同弄潮儿，履险如夷溯迎而上，劈波斩浪，向涛头立。我们相信，在不久的将来，华为武汉研发生产项目将成为江城武汉极具代表性的标志性建筑，而这正是中建一局人用勤劳与智慧结出的花朵。