本网讯  中施企协杂志《施工企业管理》刊发中建一局二公司言论文章《当‘互联网+’撞上施工企业》全文如下： 
　　施工行业要要继续保持平稳健康发展，亟须转化生产方式，其中很重要的一方面就是加强建筑产业信息化、工业化的建设。但怎么把“互联网+”这么“高大上”事物的落地？
　　互联网+BIM
　　施工行业的“痛点”就在整个建筑生命期中涉及的专业、部门、人员相当之庞杂，信息孤岛很多，过程中往往交流不畅。通过BIM技术能我们的项目将繁杂的建造过程提前模拟，再加入进度、成本等相关信息辅助从业人员决策，减少人为因素造成的巨大损失。中建一局二公司尝试将BIM技术融入日常的施工管理，如：利用可视化技术展现投标方案，在图纸会审时突破二维图利用BIM模型与各方交流、在监理例会及生产例会用动态进度分析，利用BIM的协调性做机电各专业的碰撞检查及综合管汇等。BIM技术的应用减少了各方的沟通频次，提高沟通效率。现在公司也正在探索互联网+BIM的业态，利用信息技术进行基于“云”的安全管理、质量管理、资料管理等施工管理内容，再结合终端的开发进一步为客户提供更好的服务。
　　有一些企业会担心BIM技术发展会使建筑企业因信息过于透明而导致利润降低。但我始终认为施工企业利用信息不对称而获得利润的时代很快就会过去。因互联网+的发展会使建筑的上下游重新洗牌，使建筑业的各方站在一个更公平的平台上，信息技术逼迫从业者在信誉、技术、服务、产品质量上下功夫，淘汰不良企业，避免建筑腐败的滋生，形成长期的良性的竞争。当BIM技术乘上互联网的翅膀，不同部门、不同专业的施工从业人员就可以基于同一建筑信息模型进行远程的协同、信息准确的传递，高效集成交流，使数据能及时采集、存储、分析、利用。降低了项目的人力、管理成本，使从业人员的工作更有目的性、沟通更加灵活高效，从而增加施工企业的综合效益。
　　互联网+工业化建造
　　2015年3月份，某集团“小天城”19天建成57层高楼，有人感叹它的不可思议的建造神速，有人质疑他的施工质量，一时间成为建筑人热论的话题。1200名工人昼夜开工，一天就能盖三层，这其中的建造秘密就是利用信息化+工业化。即大楼采用可持续建筑模块化材料，将建筑信息数据直接传送到工厂，通过建筑数字机床对构件进行预制加工，其95％的工程量在远大工厂内完成，然后运输到现场拼装。所以用19天“搭建”这个词来描述它的建造过程更为准确，利用信息化+工业化完美的颠覆了我们对传统建筑业的认知。
　　互联网+工业化的模式是现在年轻人所熟悉和接受的，并且预制工程化的工作环境相对稳定，利于现代化的利于现代的机械设备对建筑构件的预制或精确的数字化加工，使其生产效率大幅提高，并且这种方式所生产的产品质量稳定性高，能耗小、生产人员的安全也更容易保证。
　　互联网+资源平台
　　一个建筑的完成涉及到很多资源，包括资金、人力、物资、科技资源等。要想占有更大的资源并使其盘活，就离不开资源平台的建设。在互联网+这种模式下，如何将沉稳有序的建筑生产活动与灵动多变的信息资源连接起来？
　　基于这种思路，中建一局二公司积极进行平台建设，先升级公司的OA平台，继而打造人力资源平台、财务报表平台、物质集采平台、科技资源平台、公司资料网盘等。就拿“科技资源平台”来说，传统的资源管理主要是公司技术部主管科技的人来组织收集，每年固定的时间进行新技术、工法、专利的发布，或者哪个项目有需要的再给定向发送，但自从利用互联网打造“科技资源平台”，每个项目都成为收集者，同时利用计算机强大的分类和检索功能，任何一个项目几乎可以同时找到自己需要的科技信息为项目服务，这种互联网模式下的高效工作是不言而喻的。但目前，这个平台的建设还只限于单个系统的应用。真正运用综合管理系统有机整合科技、进度、物资、质量、商务、财务等板块，实时采集数据，利用大数据为成本核算和经营决策提供可靠详实的数据支持还未实现。
　　施工行业与“互联网+”融合的重要意义在于，它整合了碎片化传统资源，打破了信息不对称的壁垒，通过网络资源平台使各个建筑企业有了一次同台竞争的机会，最先掌握这些资源谁就掌握了行业中的话语权，就能获得更多的商业机遇，但开放这也意味着建筑行业的竞争将进一步加剧。