“管人是最难的事情,通过制度管理和信息管理双‘管’齐下,我相信将会极大地提高项目工作效率。” 五公司马鞍山金鹰天地广场项目总工金秀奇对7月11日晚的管理讲堂培训给予了高度的评价。

本次管理讲堂邀请五公司项目管理部高堃经理和运维通信息技术有限公司刘林经理，分别对总承包管理制度及P9项目信息管理平台进行了授课。课上，高堃通过对五公司历年来在总承包管理方面取得经验的总结，用简洁凝练的语言讲述了作为总承包应的义务职责、流程步骤、注意事项等。总承包管理制度规范化不仅能更好地避免工作误区提升工作效率,还能促进生产建设中总包与分包的合作共赢关系。

刘林用生动具体的案例论证信息化管理在工程中起到的重大作用，进过细致的分析项目具体特征，实时操作演练，展现给大家P9项目信息管理平台的高效性能。他提出三点建议：一要从内心接受符合现代化趋势的信息平台管理模式；二要让管理平台与日常工作紧密联系在一起；三要敢于提意见，在大家的建议下不断改进完善管理系统。