本网讯（通讯员 孙静娴）10月18日上午，中建一局房地产公司召开了“不忘初心、牢记使命”主题教育调研成果交流会，此次调研成果交流会是中建集团第一巡回指导组、中建一局所有子企业以及中建一局第三指导组指导的企业中第一家召开的企业。会议围绕调研中发现的主要问题、原因分析、对策建议等开展了研讨交流。

　　中建集团第一巡回指导组副组长吴文胜及组员黄欢，中建一局第三指导组组长、副总工程师曹光，副组长康义红，主题教育领导小组办公室成员、党委工作部副部长常利红等出席会议并给予指导。

　　中建一局房地产公司党委书记、董事长樊飞军主持会议并讲话，中建一局房地产公司党委副书记、纪委书记、工会主席冯定权，指导组组长、党委委员、副总经理、财务总监王建良，副总经理吴国强出席会议。

　　会上，房地产公司领导班子成员先后围绕以“中建·幸福里”共有产权房项目为调研对象，开展关于扎实推进项目管理，实现规模效益双提升；以建融公司为调研对象，开展关于自持物业租赁业务精细化管理；以延庆项目、常州项目为调研对象，开展关于着力推进党建工作，全面提升项目全周期现金流量管理；以蒋湾项目为调研对象，开展关于加强非操盘股权合作项目管理模式的调研；以谷里项目为调研对象，开展关于优化管理体系、建设人才队伍的调研成果逐一发言，深入交流了专题调研收获体会。

　　按照要求，公司领导班子成员将此次调研与已有载体、工作开展、解决问题相结合，一竿子插到底，深入重点区域、重点项目，到项目一线开展调研座谈，共收集整理问题42个，形成5篇调研报告，系统制定44项整改措施，现场解决问题10个，坚持立查立改、即知即改，尤其在解决困扰公司发展的一些焦点难点问题上，达成共识，形成解决思路和办法。

　　曹光用“站位高、动作快、思路清”对调研成果给予充分肯定。他表示，房地产公司党委对调研工作的重要性有充分的认识，调研的主题确定能结合企业的实际，找准企业的不足和亟待提高的工作。房地产公司根据主题教育的要求结合年度工作、巡视巡查的问题，自我深究，深入基层开展调研，认真分析问题，找准结症，立查立改了多项问题。在调研报告中明确了解决问题的具体想法和实施路径。

　　吴文胜表示“标准高、要求严、措施实”是中建集团指导组对中建一局的总体评价，中建一局房地产公司此次调研成果交流会内容丰富，准备充分，形成了内容质量高、参考价值大的调研报告，报告紧扣加强党的建设、转型升级两个着力点，坚持了问题导向，着眼解决实际问题，深入生产经营一线，扎实开展调查研究，做到了摸实情、出实招、破难题。

　　他提出，这次交流会不是调研完成时，而是进行时。一是可以再深化，二是要抓落实。此次调研交流会上他对房地产公司的发展提出了以下四点建议：1.战略规划要科学化。通过对标分析、外部调研、内部研讨、咨询第三方机构，抓紧编制十四五规划，明晰未来的路；2.坚持创新意识。要弯道超车，要创新方法、创新模式；加大内部协同，发挥地缘优势、社会资源优势；3.坚持问题导向。提升管理品质、服务能力和破解人力困局；4.保持危机意识。扩规模的同时，要强管理。随后，吴文胜对房地产公司下一步主题教育工作提出了三项要求：一是持续学原文悟原理，学习贯穿始终有收获；二是着力抓实问题检视，梳理问题清单有抓手；三是坚持高标准严要求，抓好整改整治有实效。在把握以上三项要求的同时，他还要求房地产公司近期开展好以下四项重点工作：1.刀刃向内，对照党章党规找差距；2.自我革命，抓好突出问题专项整治；3.聚焦重点，抓好巡视反馈问题整改；4.统筹兼顾，以整改推动企业发展。

　　最后，他希望房地产公司能用担当回应期待，用实干回应责任，用等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感，狠抓落实，为实现“中建一局效益贡献骨干子企业”努力奋斗。