《建筑》杂志于2014年第二期以《走近陈蕾》为题，刊发了陈蕾的事迹。文章如下：
“陈蕾”这个名字在建筑界几乎无人不知。
随着2004年全球瞩目的水立方工程开工，作为水立方总工，又是一名女总工，陈蕾，迅速成为新闻媒体争相报道的焦点人物。水立方女总工、“水立方之母”，成为陈蕾当时的标签。
2005年，她荣获“奥运工程劳动竞赛优秀建设者”称号；2006年，荣获“北京市青年岗位能手”称号；2007年，荣获“中建总公司优秀工程师”称号；2008年，荣获“全国三八红旗手”称号；2008年，荣获“首都女职工迎奥运风采标兵”称号、第十二届中国“五四青年”奖章及第二十二届北京市“五四青年”标兵奖章；2008年，荣获第十届北京市“十大杰出青年”称号；2010年，荣获北京市和全国“劳动模范”称号。荣誉越来越多，陈蕾头上的光环越来越亮。一位中建一局的朋友说：陈蕾，已经成为一个品牌。
水立方之后，陈蕾离开了公众的视线，但她依旧是建筑界及企业里的明星。只是现在她的身份有了一些变化，从当初一线的技术骨干蜕变成一个成熟的企业管理者。
从技术负责人到管理者
陈蕾毕业后一直在项目上做技术工作，潜心钻研技术工作多年。在完成水立方工程建设的重任后，她于2009年调到了中建一局机关工作，任中建一局技术部副经理。离开项目部一线工作的陈蕾起初还有些不太适应：“我一直在项目上，很少到公司来。说实在的，那时候中建一局有多少分公司我都不知道。因为我除了关注自己的技术工作以外，其它不相关的事情都不太关注，也不愿打听。”但是，一个人的管理惯性决定，爱钻研的人到哪都想钻研。陈蕾说： “当时，我特别强烈地想做点什么，然后就编了好多规范性的东西。”“为什么想从编规范开始呢？”记者问。“到了机关工作后，不能具体管项目了，但每个月都有出差安排，到各个区域公司去检查。我发现了一个很突出的问题，由于区域公司的技术实力参差不齐，报到集团的施工组织设计让人看得头疼，很难审核，让你有一种想全部退回重做的感觉。但做施工组织设计的技术员水平不一，一个人一个人去教也不现实。由此，我产生了编写规范的想法，我画表格让他们填空。”找到了解决症结的办法，陈蕾便开始埋头编写规范。她的同事认为，正是这个时期，强化了她的高层管理意识。
“2011年4月，我离开中建一局机关调到总承包公司时，我编写的规范已运行了半年之久。之后负责审核工作的同事向我反应，规范的执行效果很理想，一项内容也不会丢，随便找哪项内容都有固定的位置，省心又省力。”说到这项基础工作带来的成效，陈蕾觉得踏实而欣慰。有了经验后，陈蕾又经过提升和总结，在总承包公司推行了标准化管理，成效很大。
陈蕾上任后主要负责三个重点工作——技术、质量和机电，她提出“引领、监督和服务”三个关键词。“引领”是指公司利用总部的资源优势，指明前进方向，制定科学合理的工作机制、引进先进技术，引领项目部规范前行；“监督”是指监督检查各项制度、手册、规范的落实情况，奖罚分明；“服务”是指公司指导、辅助项目部快速、高效、正确地解决现场问题。
总承包公司是由中建一局的华中公司、安徽分公司、山西分公司、陕西分公司、广西分公司以及集团总承包事业部和部分京内直营项目部共同组建而成。在重组前，各组成单位80%的业务都是薄利的住宅项目。特别的出身决定了重组后的公司是多种经营理念、习惯集一身。另外，重组的企业都必须经历一个磨合期，成败基本在此环节决定。陈蕾抓住关键的磨合期，潜心制定标准化制度，组织编写了技术管理手册、质量管理手册和机电管理手册来助推企业平稳渡过磨合期。陈蕾把企业标准化制度比作工程的基础施工环节：“想建好上层建筑，必须打好基础，想提升企业效益，必须执行标准化管理制度。”
陈蕾的思路很清晰，做事井然有序，轻重分明。她把重组后的企业发展分为三个阶段，磨合年、夯实基础年和腾飞年。磨合年制定标准化管理制度；把2012-2013年划为夯实基础年，这个时间主要做好标准化管理的宣传、贯彻工作。陈蕾微笑着说：“预计2014年就是腾飞年的开始。”
据了解，总承包公司2012年的合同额达150亿元，2013年达到180亿元，每年递增30%~40%，2014年预计达到240亿元。在中建一局2012年下属子企业排名中，总承包公司取得贡献能力第二名，发展速度第四名，主要经济指标合同额、营业收入、利润等排名第二的好成绩。事实证明，总承包公司重组后磨合得很好，基础夯实得也不错。
工作追求“简单”
在同事的眼中，“陈总很较真也很率真”。
陈蕾很严谨。初到总承包公司的她，重新接触了一帮新同事。新同事只知道她的名气很大，称号很多，不了解她的风格，初相识的日子里也曾有过误解。在陈蕾制定制度的初期，有大量的文件起草工作，陈蕾丝毫不敢马虎，对待每一项标准近乎严苛。
质量部经理高明杰笑着说：“她太认真了，刚开始我很不适应。文件中的一个词或是一句话，她能反复地修改，改个十次八次是常有的事。每次改完她都再看，有了想法再改，改了再审，审了再改。有时候我们觉得都没必要再改了，她还在推敲……每当那时都有一种被‘蹂躏’的感觉，痛苦不已。总承包公司成立后，新领导班子讨论决定成立质量部，严格把控工程质量。但原来的公司都没有这个部门，无经验可寻，于是陈总和我便从点点滴滴开始做起，定位部门的职责、设多少岗位、各岗位的职责是什么，奖罚制度、验收制度、策划制度怎么规定……就这样，我俩‘白手起家’成立了总承包公司质量部。”在没有任何参考的情况下，设计出可行的制度实属不易。高经理表示，从运作来看，效果挺好。总承包公司成立初期，施工质量水平在中建一局集团属中偏下的水平，从质量部成立后，成绩有了翻天覆地的改变，各种评比，均名列前茅。
陈蕾很敬业。“我们的出差时间安排向来紧张，一般是三天去四个地方，两天去三个地方，夜里赶路，白天工作，并从来不允许利用出差之便游览名胜古迹。有一次去合肥出差，来去订的全是晚上的航班。白天处理工作，晚上飞回北京后已是午夜，回到家已是凌晨四点。” 高经理讲述着她的工作节奏，“还有一次，我们去深圳，头一天夜里十一二点到，第二天一早开工干活，工作餐均由项目部解决，晚上又迅速赶回。大家都想吃当地的小吃，但硬是没能抽出时间，更别说去深圳著名的步行街逛逛了……什么样的帅带什么样的兵，我们不但习惯了她这样，自己也都是这个节奏了。通过这些事，我深深地体会到，‘全国劳模’这个称号不随随便便就能得到的。”
陈蕾很公正。她的人际关系很简单。“她的思想全是踏踏实实干事业，不和你扯乱七八糟的事情，在她那里潜规则的事情根本不存在。”说到这里，高明杰眼神里充满了对她的敬佩，“你干得好，思想向上，工作突出，她会提拔你，哪怕你与她个人关系处得不怎么样，她都会投你一票，大力支持你；如果你工作不突出，个人关系和她处再好都没用。当今社会，这样的好领导难寻。她能一直这么公正无私，我由衷地佩服。”
陈蕾很正直。她从来不收受任何礼品和贿赂。逢年过节，谁给她送一兜水果，都能遭拒，她觉得不应该吃这个水果，是在违反原则。不该拿的绝对不拿，没有复杂的人情往来，原则性非常强。
陈蕾很细腻。她感觉到同事和她工作有点不适应，便找来高明杰谈心：“小高，是不是你们跟着我干，觉得我这人很没意思？”高明杰忙回答：“没有。”她说：“我这人较真又严肃，老批评大家，总提要求……”“没有，刚开始相处确实是有点这感觉，但是时间一长，越来越喜欢你这样的性格，不再多想。”陈蕾其实也一直愿意通过沟通与大家更融洽地相处，让她耿直的性格为大家接受。高明杰感触良深地对记者说：“和陈总相处后，突然发觉我成长了很多。现在，我在业务上有了很大的提高，内心强大了很多，谁再和我谈质量，我都能从容地应对并能让他佩服。初相识是‘痛苦’的，现在看，我能有这样的经历是难得的机会。”高明杰如今已是北京质量总站的质量专家。
而技术部投标组的侯有超与高明杰一样，感慨于短暂的两年时间收获满满。他说：“现在感觉，我来这个单位之前的日子像是虚度了，而这两年感觉很充实，肚子里有了真东西。因为陈总要求我们做的每一份标书只符合一个工程使用，必须要有针对性，做标书不只是为投标，而是真正为了将来施工实施的。标书的针对性非常强，拿着这份标书基本就可以直接干活了。”这样真操实练的干活，进步不快才怪。
爱工作同样爱家庭
有效率地工作，有情调地生活，是记者从陈蕾身上看到的生活信条。陈蕾虽然对自己要求很严格，对下属的要求很多，但她说：“我不主张没效率地干活，我喜欢简单地工作。”她推崇自动化、标准化、规范化办公，常常帮下属找工作技巧，并授人以渔。公司如果没有特殊的招投标任务，她从不要求员工加班干活，她觉得业余生活对一个人来说也很重要，家和孩子对于女人来说更重要。
她是位好女人，她爱孩子、爱家人，但她的工作性质决定，她不能过多地照顾孩子和家人。陈蕾说：“我的同事是看着我儿子长大的。在水立方施工的四年，是我最忙的时候。有一次，我去参加孩子的家长会，老师问家长孩子都报了哪些课外班，我竟然答不上来。为了多争取一点陪孩子的时间，周末加班时，我把他带到项目部，让他在项目部院内玩，我工作之余可以多看他一眼。”其实，陈蕾虽然把孩子带到项目部了，但她一工作起来，就顾不上孩子了。有一次，她干完活，下班了，才想起孩子，可项目部院里早没了孩子的踪影。她着了慌，四处询问孩子的去向。原来孩子与妈妈的同事已熟得像一家人，跟着“家人”外出打球了，没意识到还需要跟妈妈报告。
当谈到孩子的教育时，陈蕾马上兴奋起来，这种兴致在她谈论专业技术问题时也能感受到。她是一位拿职业当事业做的好领导和一位对孩子倾注无限关怀的好妈妈。
陈蕾说儿子现在正值青春期，对一些事物似懂非懂，正是需要父母引导的时候。她很想给孩子一个好的指导，但也会担心自己的做法是否合适，是否会影响到孩子。她特别认真地告诉我们，孩子因为看江苏电视台的“一站到底”节目，特别崇拜一位清华大学的博士高才生，很想见见面。她很希望能帮助孩子实现愿望。这一刻的她，不再是“总工”“劳模”“红旗手”，而是一位彻头彻尾深爱孩子的贤惠女人。
陈蕾是位技能高手，她把职业当事业做，并做得很好。出名后的她心境很平淡，她从没想过技术以外的东西，一如既往、专心致志地钻研自己的技术。她坦诚地告诉记者，她就喜欢做技术工作，“我追求简单做事。做项目经理、做市场，需要更复杂的处世技巧，这些我也干不了，我就愿意去干自己擅长的事情。”这也是值得他人敬佩的一面。
采访将要结束时，我突然觉得：陈蕾很简单，但正是她化繁为简，各种复杂的问题才有明朗的解决；陈蕾很普通，但正是她把普通的事做认真了，才有了不普通的成绩。假如企业里多些“陈蕾”，企业一定会变得积极向上，干实事的气氛浓厚；假如社会上多些“陈蕾”，社会一定会变得简单阳光，到处可见正能量。（李国彦 史娇艳 王靖）
