《中华建筑报》于2014年02月18日，总第2686期刊发了 中建一局总承包公司副总会计师郑建萍的事迹。文章如下：

 

 

 

　　瘦小的身躯、坚毅的眼神。这是中建一局总承包公司财务副总会计师、财务部经理郑建萍给人的第一印象。交谈起来的她思路清晰、逻辑分明，用她的话说是一名财务人员必备的素质。

　　时值年底，企业的各项财务数据向她铺天盖地地涌来，一个女人承载了企业全部财务压力，而她并非建筑科班出身，却在这行里干出了自己的一片天地。

　　三年连续优秀管理者

　　中建一局总承包公司成立之前，郑建萍是原中建一局华中公司财务人员，从黑龙江水利专科学院毕业后，她来到了让自己有些陌生的建筑行业。

　　天天要与建筑工程、各种建筑材料、分包的资金打交道，最初让郑建萍有些不习惯。也许是沉稳的性格所致，郑建萍没有许多年轻人的浮躁，踏实学习的她2001年便考取了注册会计师职业资格证书，对会计行业来说这个证书无疑把自己的职业生涯装进了“保险柜”。

　　当时有朋友劝她另谋高就，可对企业的感情让她选择留下。而她也因此收获了更多的学习机会。2007年，中建总公司迈出上市步伐，打造公众公司，各基层单位的财务工作就要由专业的事务所进行重新审计。如果说那时自己对财务工作的理解还很单一，经过反复审计和整理材料，郑建萍坦言：“那段时间几乎把企业涉及的财务工作来了个再深造，等全部工作完成了，我又重新学习了一遍企业的财务工作。”

　　那段日子，每天晚上八九点下班对她来说是家常便饭。通过不断的学习和努力，郑建萍的业务能力突飞猛进，在原华中公司的年度优秀员工评选上，作为非一线生产经营部门员工，她连续三年站在表彰领奖台上，企业对她的认同可见一斑。

　　重组后的新挑战

　　如果说参与企业上市的财务工作让郑建萍能够全面提升自身对财务知识的理解，那么企业重组后对郑建萍的压力就更大了。

　　她说：“那时毕竟是配合总公司开展相关工作，如今重组后的企业财务管理的任务更为繁重和细碎。”郑建萍举了个例子，以前每年她要负责的资金也无非就十几个亿，而重组后的企业项目多、分布广，许多都是她不了解的。重组之初让她印象最深的就是每个月的流水就要近3个亿，年初、年末的流水更是达到十几个亿。

　　以前一年的资金管理，如今两个月就要完成，数倍的业务量让她体会到前所未有的压力。而根据公司规定，项目直接对总部，也就是说全国的项目资金都要逐个到郑建萍这里汇总。虽然部门有26个人，可分摊到全国百余个项目时，人手就捉襟见肘。

　　此时的加班对她来说更是常态，由于老公在外地工作，自己的儿子正在上小学，许多时候照顾孩子的责任郑建萍就交给父母，有时候孩子生病，郑建萍就利用晚上下班的时间带着孩子去医院，有时候输液一次就要一宿，第二天一早她又准时坐在办公室。她也没因家里耽误工作上的事情。在她的带领下，整个财务部的工作氛围也异常高效和紧凑。

　　利用新工具节省企业成本

　　一名合格的财务工作者在保证企业正常的资金运转的同时，还应在合法合规的范畴内最大限度为企业降低成本。对于这一点，郑建萍绝对称得上合格。

　　去年，郑建萍在工作中发现一种名为信用证的金融工具，它的特点简单的说就是可以延时付款达半年，对于一个企业来说延时半年意味着企业就具备了充足的现金流，这对于如今的建筑企业来说是难能可贵的工具。

　　可推行之初，许多材料、劳务分包方并不习惯拿着一张票据，而不是现金结算。郑建萍联合银行工作人员，对公司下属的区域公司进行了多次培训，给大家反复宣传信用证的作用和好处。在她的努力下，去年7月完成了第一笔信用证业务的办理工作，随后逐步推广到其他工程，到年底，通过信用证给企业留下的流动资金就达5亿元之多，公司也不再拖欠集团的借贷资金了。

　　“简单的说，半年的时间，这些钱就是存在银行还能有一笔可观的利息呢，更不要说建筑企业资金需求量大，必须给企业留下应急的资金。”郑建萍说。

　　今年公司投标的北京某类工程，计划前期投资达1.56亿元，通过信用证和中建一局借贷的部分资金，企业顺利拿下这个工程，而到10月，借贷集团的资金就全部归还，企业只需依靠自有资金就能完成该工程的运作，这在以前可是不敢想象的。

（王靖、谢峰）