本网讯  2014年5月7日，《首都建设报》4版刊发了中建一局总承包公司山西分公司副总经理、公司第28大项目部经理孙志勇的事迹，链接和文章如下：http://sdjsb.bjd.com.cn/html/2014-05/07/node_286.htm

　　走进工地，中建一局总承包公司山西分公司副经理孙志勇习惯性地检查现场的文明施工、工程进度、建筑材料的码放情况。身为项目部负责人，对任何一个工程的细节都如指掌是他的工作态度。他常说：“人这一辈子，能扛起多大责任就会收获多高业绩。”
　　自我提高中成长
　　毕业于哈尔滨工业大学建筑工程专业的孙志勇坦言自己选择建筑业是听从了亲戚的建议。可来到工作单位后，孙志勇却有些失落，本以为到机关工作的他直接来到风吹日晒的工地。孙志勇并没有抱怨或想办法调动到轻松的岗位，而是留在工地和钢筋水泥较起劲儿。
　　“五加二！白加黑！”工地上简单的六个字反映了建筑施工的艰苦。每天早上不到六点起床赶班车，晚上七点才能回到驻地，两头见不到太阳的日子让孙志勇逐渐褪去了青涩的“外衣”。工地办公室没有电脑，冬天也没有暖气，戴着手套写资料的场景孙志勇仍历历在目。
　　要说是什么支撑孙志勇，要数大学英语老师的一句话：“上大学不仅仅是学习专业知识，重要是我们经历了大学学习这个过程，强化了自学能力，更加强了主动适应和创新的能力。”工作中，孙志勇主动钻研业务书籍，敢于和师傅讨论甚至辩论工作的心得。不到三个月，他就被项目经理派往亦庄某工地委以重任。
　　亦庄工地里，他负责一个栋号的管理工作。面对这么个毛头小伙子，起初劳务队对他的要求置若罔闻，可喜欢较劲的孙志勇反而觉得这是展示自己的好机会。他说：“行动能证明一切，我要用能力征服对方”。一次验收时，孙志勇发现电梯的预埋钩没有安装，这是一个非常简单却容易忽略的工序，他立刻找来劳务队把改正措施和要求详细讲明，此后，劳务队改变了对他的看法，尊重地称他一声“孙工”。
　　快速磨练中蜕变
　　来山西前，孙志勇干过的工程里只有两个字——“速度”。“那时，我所经历的工程从挖坑到交工就一年，这种压力是现在很多年轻人无法承受的。”孙志勇说。
　　一位行业前辈对孙志勇说：任何工程都不能因为自己的原因耽误工期。孙志勇谨记在心，无论多困难的工程他都要按时保质交给业主。北京某涉外工程中，工期不到一年，如何安排结构施工进度？专业施工人员何时进场？劳务用量多少？何时完成？孙志勇都细化到以天为单位算出具体数据。从开工到精装竣工，不到12个月，按时交工后，因抢工造成了增加人工成本和材料消耗，由于工程及时竣工和孙志勇的施工态度，业主最终追加了3000万元的工程款。
　　年轻时，孙志勇有一个特殊的爱好——开会，而且特别喜欢和领导一起去开会。“这个工作很多人都不喜欢，可跟着领导去谈业务，看经验丰富的管理者如何处理问题、如何为企业争取最大利益，仔细品味其中的奥秘比自己看多少管理学的书都管用。”孙志勇说。
　　细致管理中完善
　　2009年，刚刚新婚的孙志勇来到山西省高平市，负责市民文化活动中心工程。初来乍到的孙志勇从现场布置、工程消防演习、劳动竞赛等给当地建筑业来了个下马威——“标准化”，使工程在工地属性外又增加了一个“高平建筑博物馆”的功能。该工地也成为当地首个标准化模式管理的工程，参观学习者络绎不绝，许多工程纷纷效仿。
　　随后，孙志勇先后掌管了合生帝景、太原万国城MOMA二期、大同富力城二期、三期等工程。
　　太原合生帝景项目A座工程被太原市评为十佳建筑工地。可在孙志勇来之前,项目不仅进展缓慢,而且工程款回收缓慢,与业主关系紧张。孙志勇来后延续不因自己问题耽误工期的作风，从现场管理和进度入手,通过制定细致的管理措施和奖惩措施,先查自身，逐项整改，逐步赶上了落后的工期。业主的办公室也从脸难看、事难办变成了笑脸相迎。作为孙志勇的上司,山西分公司总经理刘爱武说:“孙志勇带动了整个山西分公司履约管理上了一个台阶。”而大同富力城项目业主也这样评价他：孙志勇大项目部用优质的工程质量、完美的履约、良好的服务让我们放心把下一期项目交给他做。
　　随后，孙志勇又瞄准了太原万国城MOMA二期工程,从使用山西首个钢筋自动成型设备到整个项目的防护设施制式化、标准化,项目逐步成为太原的标杆绿色工地。
　　2014年总承包公司工作会上,董事长邹鸿飞说:“孙志勇的项目管理水平高,能把手里的项目管理得规规矩矩,为中建一局在山西赢得了荣誉。”孙志勇也获得了总承包公司总经理特别嘉奖。

　　■记者 谢峰 通讯员 王靖/文
　　记者 谢峰/摄