本网讯：2014年9月3日，《首都建设报》以《建筑场上的年轻导师》为题，刊发了中建一局总承包公司夏各庄项目总工程师崔婧瑞的事迹，文章及地址如下：http://sdjsb.bjd.com.cn/html/2014-09/03/node_286.htm

 

    在建筑行业这个男人堆里，她走出了一条属于自己的路，年仅26岁的崔婧瑞，已成为中建一局总承包公司夏各庄项目总工程师，清秀的面容，极具亲和力的笑容，如果不是亲眼所见，你绝对不会把她和建筑从业者联系在一起。然而，年纪轻轻的她，主持设计的方案已多次被评为集团“优秀施工方案”。

    技术创新 节省成本

    崔婧瑞工作并不盲目，她善于寻找方法，选取方向。根据工作经验，她总结整理出《工作内容一览表》，用箭头形象描绘出所负责的工作内容、工作流程以及与项目各个部门的关系。她觉得自己施工经验薄弱，便积极向前辈或有经验的员工请教，利用下班时间学习各种施工规范、技术规程。她说：“比别人早几年任职总工的岗位，自然要多付出几倍的努力来做好工作，这很公平”。

    “开拓创新，创造价值”是她对自身工作的要求。针对长白山项目外立面图纸的错误，她重新进行图纸会审，避免了施工过程中工期和造价的浪费。按照施工图纸的特点，她改变原有的施工方法，将主楼下10000的灰土换填改成5000基坑支护，缩短了工期25天，不仅降低了预算，还消减了换填地基带来的质量、安全隐患。2014年6月，崔婧瑞通过改变项目砌筑材料，实现了扭亏为盈的大逆转，将每立方米亏损100元转为盈利100元。

    凝心聚力 言传身教

    崔婧瑞谈到团队工作时说：“现实世界里的孤胆英雄不存在，当你冲锋的时候必然需要战友协助并保护。只有不断轮流有人冲锋，有人掩护，分工突破，一个团队才会走得更远，战得更久。”

    作为一名管理者，崔婧瑞引导员工把擅长的工作做到最好，鼓励他们团结，指导他们提高工作效率。项目部技术人员，年轻人占 85%，是工作的主力军，针对有热情、有干劲，但欠缺实践经验的员工，她结合实际开展了相关业务培训，把青年员工培养成为学习型员工、研究型员工、创新型员工，在公司中营造“学技能、勤研究、赛能力、争上游”的良好氛围，技术员工刘浩然说，崔姐没有领导的架子，她和我们之间的关系更像朋友，如果在工作上有什么不懂的问题，她都会把我们叫到办公室，亲自进行指导。

    “这种师带徒和集中培训相结合的方式，既让员工们学到了技能，对自己也是一种锻炼。”崔婧瑞说。

    分工合作 实现突破

    2013年7月，在公司组织的BIM软件培训竞赛中，她带领的团队就有4人获奖，同年12月，公司又组织大项目部所有工程技术人员开展为期两周的BIM深化培训班，强化提高BIM 软件实际操作能力，崔婧瑞利用在施项目，直接用BIM的三维模型对培训员工进行日常施工指导，大大提高了项目管理人员的工作效率。

    她带领项目投标团队分工合作，完成5次技术投标和述标。目前她正组织技术团队积极研究课题，编制科技论文、商讨降本增效方法。在与天津的一个项目对接时，她和项目组成员认真查核工程资料和工程实体，5天时间里整理出203条原单位交接需整改内容，从源头上避免了公司交接进场后由于遗留问题造成的重大损失和安全隐患。崔婧瑞说，工作态度不止要认真，更要用心，她深信，认真能把工作做对，而用心能把工作做好。■