本网讯 9月8日，《企业党建参考报》刊发《先锋意志攻坚克难 专业品质赢得信赖》一文。文章内容及地址如下：http://paper.djckb.com/html/2014-09/08/node_4.htm
平板显示产业，伴随着电子信息产业的发展和应用领域的迅猛扩展，已经成为一个市场规模大、技术更新快、产业辐射面广、拉动效益显著的重点产业。而金属氧化物半导体显示技术（Oxide TFT）作为下一代新型半导体显示技术具有独特优势，是未来制备大尺寸AMOLED背板的主要方向。
京东方科技集团，作为中国显示产业龙头，携手重庆市合作建设“京东方重庆第8.5代新型半导体显示器件及系统项目”（以下简称B8工程），是其完善西南地区产业布局，占据新型显示技术战略制高点的重要一步，这对带动当地经济进一步快速腾飞，具有非常重大的意义。
中建一局集团，承载着“工业建筑的先锋，南征北战的铁军”的国家荣誉，驰骋在中国高端房建领域，特别是在国内超大型超洁净电子厂房领域有着近乎垄断性的优势。凭借着与京东方在多条高世代平板显示器厂房建设的完美合作，旗下中建一局建设发展公司一举中标这一重大工程。
投资大、规模大、周期短、要求高，是高世代新型半导体显示器件及系统项目建设突出特点。重庆京东方项目要求在短短的一年时间内，建设交付24个单体总建筑面积达100万平方米超洁净的电子厂房群，难度可想而知。而难上加难的是，恶劣的场地和天气条件，当地匮乏的建设资源……
但，顽强而智慧的项目建设者，秉承中建一局60年深厚的先锋文化底蕴，凭借中建一局建设发展公司在高端房建领域“专业，可信赖”的卓越实力，在群山峻岭的“螺蛳壳”里，做出了创造业界奇迹的新“道场”。
先锋团队：源自人才辈出的先进机制
重庆夏天的高温、湿热、烦闷，无时无刻都在挑战着人类身体的极限。在重庆江新区水土镇京东方重庆B8项目的工地上，大型运输车往来如织，吊车升降繁忙有序，一局发展的员工们挥汗如雨、战天斗地……在总建筑面积约100.6万平方米的土地上，承建的厂房已经初具规模。
“7月31日，我们的主体工程提前封顶！” 中建一局建设发展公司负责此项目的项目书记张勇自豪地介绍道。该工程2013年11月15日动工，2014年12月30日竣工。在短短一年多时间内，一局发展要建成规划占地面积约58.4万平方米，总建筑面积约100.6万平方米的工程，这其中包含了阵列厂房、成盒及彩膜厂房、模块厂房、综合动力站、废水处理站、仓库等在内的共24个单体建筑。
面对如此工期紧、工程量大的项目，中建一局建设发展公司充分发挥其特有的优势模式——“大兵团作战”，即利用公司良好的品牌美誉，强大的资金实力，先进的管理模式，在有限的时间里，整合起优良的人才、调集起丰富的资源、又快又好地完成履约。而这其中，作为保障“大兵团作战”高效运转的关键——用人机制，可不能出一点差错。
事实上，中建一局建设发展公司用人机制上真正做到了人尽其才，形成了人才辈出的生动局面。在这样一个历史悠久的集团内，很难想象重庆京东方项目的领导团队是由年轻人充当主力的。其中，项目总监、项目经理王连峰36岁，项目总工程师孙江龙29岁，钢结构经理丛辉33岁……整个团队奉行“将合适的人放在适当的位置”，以搭建出畅通的沟通渠道，建立起从原材料到建筑成品的生产线。
“团队能让你发挥出自己的优势，同时又能更精更细更快地完成项目。”35岁的执行经理赵海涛现身说法，自2009年调派到中建一局建设发展公司，他感受最深就是该团队在分工协作和流程管理上的专业性。由于和之前工作有着较大的差异，赵海涛一时间不适应，但是在王连峰的带领下，畅通了领导班子与员工之间沟通的渠道，倾听员工的建议，帮助员工适应工作环境，以达到资源的优化配置，人员的高效利用。
目前，中建一局建设发展公司已经形成由集团总部统筹搭设平台，公司以“绩效为先”为原则公开公平选拔，项目总监择优选用，项目核心团队分工协作的用人机制。在建筑工程这个人才流动性很大的行业里，中建一局建设发展公司却保持了鲜有的稳定性，其中跟随团队5年以上的核心人才就有45人之多，充分体现了公司用人机制的科学性和团队的吸引力。
先锋意志：秉承攻坚克难的文化底蕴
2013年11月末，王连峰带领他的团队接手该项目。然而，施工现场，无任何混凝土道路，无可看的正式出口，无标准临水电，无任何形象标示！工程建设伊始，恶劣的施工条件就给了他们一个下马威。
“这是我们接收的所有经历过的建筑中最烂的工作面！”王连峰感慨地回忆说。不过，基于之前若干个相似工程的经验和前瞻性眼光，在策划投标方案时，中建一局建设发展公司就提出了一系列建设性意见：“一切都要提前入手”，“道路施工尽可能提前开始”，“钢结构深化、报审、购买材料、加工需要提前进行”，“提早就主要材料供应商及物流公司签订意向书”……再大的困难，在如此充分的准备面前，都被一一化解。于是，仅仅一个月的时间，B8项目的插入结构就正式施工。
同样，在工程遭遇资源配置困难的时候，团队也坚持着这种攻坚克难的态度和精神。“本工程需要钢结构材料约3万多吨，重庆及西南地区的资源不够，我们就从华中，华北地区调集！”钢结构项目经理丛辉说，整个工程需要的钢材很多都是从贵州、安徽、苏州等各地集中运回的。有时候，一天到达工地的大型工程运输车就有几百辆，高峰期日进出车辆甚至可以达到1500车次！
正是由于准则中攻坚克难的勇气和力量，该工程主体建筑于2014年7月31日提前封顶，由此获得业主京东方集团的肯定。而该项目也是继中建一局与京东方精诚合作北京京东方多个工程、合肥京东方多个工程、鄂尔多斯京东方等工程后的再次携手。
事实上，正是秉承“品质保障、价值创造”的核心价值观，中建一局形成了先进的精品工程生产线，为社会奉献了一个又一个高品质的“高、大、精、尖、难、特”工程及具有时代和地区标志性意义的建筑，如新中国第一座大型工业建筑——长春一汽，世界最大的贸易中心——中国国际贸易中心，北京奥运会的标志性工程——国家游泳中心（水立方），中国第一、世界第二高楼——平安国际金融中心等工程。尤其是在超大型超洁净电子厂房形成了垄断性优势，仅在近年来就建设了包括“北京京东方项目、合肥京东方B3项目、昆山友达光电TFT-LCD 8.5代线、无锡海力士、大连INTEL、合肥鑫晟TFT-LCD 8.5代线、鄂尔多斯AM-OLED 5.5代线、深圳TCL8.5代线、苏州三星、西安三星、重庆京东方8.5代线”等超过500万平米的工程。
先锋品质：专业可信赖的完美呈现
中建一局建设发展公司之所以得到业主的青睐，还和它源源不断的创新能力分不开。项目团队十分注重技术创新和积累。自2009年以来，已经获得5项国家专利、发表了2篇论文、以及完成1项省部级工法、1项课题和2项省部级管理总结。此外，尚有11篇论文、9项工法、12项总结准备上报总公司。
如此丰厚的技术积淀，使得中建一局建设发展公司在重庆京东方的项目创新上更是游刃有余。首先在数30万平米，高度接近17m的高支模的施工上，他们不仅编制了详细的《高支模施工方案》，选用了搭设简便、质量易控、牢固安全的碗扣支撑架，而且并组建了包括工程部、技术部、质量部、安全部在内的高支模管理小组，与重庆当地专家进行论证实施。以强大的技术保障，对核心区16.95m超高超重梁板架体进行荷载试验，满足沉降要求后，进行大规模的应用，取得了良好的效果。
此外，在高平整度施工上 ，更是做到了精益求精。不仅加密标高控制点，而且采用多功能自动激光铅直仪，实时测控现浇混凝土标高，控制收光精度，并每段混凝土施工均从源头重新引入标高线，以免出现交叉影响的情况，最后实现了2mm/2m的楼板平整度达到85%以上的目标。
目前，中建一局建设发展公司在高世代电子厂房施工领域已积累了大量成果，无论是防涂料、防静电涂料施工，还是洁净厂房施工技术、格构梁施工技术等技术，为行业技术进步起到了巨大的推动作用。
先锋责任：在付出和收获中体味幸福
时至今日，工期已经过半，离工程竣工的日子越来越近了，中建一局建设发展公司全体员工紧锁的眉头这才舒展开来。只不过，另一种忧愁却又上心头，那是一种对家人难以言表的愧疚。
项目部书记张勇，年过半百依然坚持每天转现场、生活区，对员工嘘寒问暖，解决他们的后顾之忧。五年来他没有回家过过一次春节，就连身上反复发作的旧病，也没有时间治疗。“我作为书记当然要鼓舞大家的斗志，带领大家克服困难。这是大家对我的信任，也是我的责任。”张勇说。
执行经理赵海涛，即便是妻子带着孩子住到了工地，他也无法分身呵护，因为每天都得深入工地、开会、部署工作，太多太多事情在等着他。“每晚回家几乎都十点了，孩子都睡了”他带着歉疚说，“陪孩子的时间少了，感情都生分了！”
安全经理邓持越来不及见母亲最后一面；项目总工孙江龙和新婚燕尔的妻子聚少离多……在工程面前，牺牲陪伴家人的时间似乎已经成为了一种常态。
感同身受的项目总监王连峰看在眼里，记在心里。为了补偿员工的种种牺牲，在完成履约这个立身之本的基础上，他深度了解员工的来源、学历、家庭收入状况、家人健康状态、工作目标等，给予相应的疏导、解压、解惑，并为员工提供和创造历练与发展平台，带领大家一起成长，通过各种形式提高员工的幸福指数。“一定要善待大家！”王连峰说。
在这个带着浓浓人情味的团队里，即便少了小家的温暖，所有员工却也能感受到大家关心的温情。
“做好自己的本职工作，才对得起家人和公司！”一局发展人背负起信任、责任、感恩如期走进了施工现场。此刻，那一幢幢他们亲手砌起来的辉煌建筑便多了几份柔情和温度。
展望前程，这支勇敢、奋进、坚韧、温情的团队正朝着太阳的方向挺进。精勤不怠，旦旦砥砺，必有所成。有了一个又一个如此优秀团队的智慧和汗水，中建一局建设发展公司的未来定会大放异彩。
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