本网讯  12月29日,《中国建设报》刊登《打造精品“医疗航母”》一文，对三公司北大国际医院项目建设进行了报道，原文如下：
　　近年来，医改已成为人们关注的焦点。北大国际医院作为与国际接轨的医疗、教学、科研一体化的非营利性综合大学医院，它的建成标志着我国医疗体制改革的初步成功，缓解了优质医疗资源“紧缺”的难题，因此其建设受到了各方重视，并最终获得“国家优质工程奖”。究其背后原因，项目严格的质量管控和完美的诚信履约是最主要的。北大国际医院项目部通过专业的施工、精益的管理，不断增强诚信体系、严抓质量控制，在实现完美履约的同时，完成了医疗建筑领域成熟管理经验的积累，实现了既定目标，得到了各方的一致好评，实现了自身完善与飞跃。
　　北大国际医院总建筑面积约24.9万平方米，由中建一局三公司负责施工，为全亚洲最大的单体医疗建筑，被业界称为“医疗建筑的航母”。成为精品工程的首要前提是质量，北大国际医院项目部在质量上可是下足了功夫。项目部在工作中以创优目标为核心，将入场的各个分包单位纳入质量创优体系中，加强监管力度，精心组织、精细策划，使之达到质量管理目标要求，并通过样板先行制度、每周质量例会、每周质量讲评会，同时开展每月质量检查评比活动，将质量控制观念植入每个人心中。
　　同时项目部在施工过程中通过参观优质工程、参加鲁班奖工程创优讲座等方式学习创优的先进经验，并应用于各个阶段的实际施工过程中。项目对屋面、机房、卫生间等重点部位进行创优策划，施工质量得到了稳步提升。项目部还广泛开展区域质量竞赛活动和QC小组活动，以评促优带动各区域生产质量的提升。2014年，该项目QC小组活动获得了全国质量管理活动成果一等奖。
　　除了严控质量，优良的总包管理也是助推项目成为精品工程的必要因素。北大国际医院由于本工程体量庞大，又是在建筑工程里最复杂的医院工程，现场涵盖土建、机电、钢结构、地下车库、医疗气体、大型医疗设备运输及安装等多项领域，甲方指定分包46家，光是精装修单位就有6家，其余专业分包51家。如何通过统筹管理各分包单位，充分利用现场资源、有效协调，实现项目完美履约，这就要求总包单位要具有非常丰富的协调经验和综合深化能力。
　　为此，项目部专门制定了总包管理办法，将所有分包单位全部纳入总包管理，并向业主承诺：现场包括进度、质量、安全文明施工等所有事项均由总包负责，业主不用再面对众多分包单位，所有问题直接找总包单位就可以了。为了支持总包单位管理，业主也赋予了项目部很多权力。正是由于项目部的综合协调、统一管理、全面服务，通过每天的生产协调会，一系列的专业、专项协调会，并借助公司和集团力量及一切社会资源，保证了整个项目的顺利实施，施工进度和施工质量都得到了业主的充分认可。特别是2013年10月，先期工程一次送电成功，受到了供电部门的高度肯定;11月,通过项目部的不懈努力，实现了业主、专家都认为不可能完成的32万平方米建筑一次性全部供暖成功且无一处跑水点，得到了业主与监理单位一致认可与极力称赞，为整个项目按期竣工和如期开业奠定了良好的基础。
　　在施工过程中，项目部始终坚持施工管理的标准化工作，完美履约和精细管理为企业树立了良好品牌，成为了窗口工程，北大国际医院项目部已获得北京市“长城杯”金奖、北京市“长城杯”观摩工程，获得了“北京市绿色文明安全施工样板工地”等多项荣誉，并先后接待各类观摩、业主考察300余次，为企业的品牌建设和市场开拓也作出了积极的贡献。