“随着国家及地方政府对建筑业管控力度的不断增加，一些建筑业法律法规及建筑经济类文件相继出台；另外随着集团、各公司的迅猛发展，基层项目商务人员年轻化趋势显著，对于国家、地方性法律法规及建设性文件了解甚少，无法在经营及结算工作中充分运用法律依据，争取合理利益。因此建议建立法律、法规及建设性文件资源平台，在集团或公司内部实现共享，助推并达到过程经营及结算中进行合理诉求，实现利益最大化”。这是三公司包头华发项目经理杨建平的“金点子”建议。近日，三公司各基层单位职工参与的“金点子”合理化建议征集活动正如火如荼地开展。

各基层单位职工积极响应公司年中工作会号召，以“找准问题、明确措施、抓好细节、敢于超越”为主题，围绕技术、安全、质量、财务、管理、人力资源等工作献计献策，出点子、亮招数、做贡献。为了最大限度激发和收集职工“金点子”建议，三公司工会年初就制定并下发了文件，对职工提出的合理化建议进行汇总，并组织职能部室相关人员进行评比。

活动开展以来，共征集职工“金点子”合理化建议48条，其中45条已被运用到施工生产中；另外，其中的15条建议被评为优秀合理化建议，报送集团公司工会。通过“金点子”建议征集活动，激发了职工的智慧，为公司降本增效注入了活力。