12月5日，集团公司副总经理张晓葵带领集团项目管理“三大建设”检查组莅临三公司辛庄项目，对项目管理“三大建设”落地情况进行考核。三公司总经理刘田崑及相关部门负责人陪同检查。

　　项目负责人高明兴介绍了项目的概况，从项目策划书及项目责任书、项目实施计划、项目实施情况及成果、存在的问题及下一步工作思路等方面进行了汇报，重点阐述了以标准化建设为契机，在成本管理、劳务管理、技术质量控制和工程进度等方面取得的成果。

　　随后，考核组对相关资料进行了检查，并就相关问题和对应业务系统负责人进行了交流，对辛庄项目的“三大建设”工作表示肯定，高度评价了商务管理、财务管理、技术质量控制、物资管理等工作，希望在今后工作中继续深入学习贯彻集团《项目管理标准化手册》相关要求，增强风险意识，完善施工生产资料，提升精细化管理水平。

　　张晓葵希望项目在今后的标准化建设中进一步规范资料填报，重视对基础管理资料的收集整理，实现对现场管理情况的有效管控；分析研究《项目管理标准化手册》的要求和原理，实现标准化建设由落地开花到生根的转变，通过管理水平的提升建设好项目，充分展现出大项目部在各个方面的优势及风采，为集团发展助力。

　　刘田崑对考核组给予的指导表示感谢，表示将结合管理实际，落实相关工作要求，进一步推进落实《项目管理标准化手册》，拓宽管理思路，提升标准化建设工作水平。