7月28日，中建一局在京召开2022年年中工作会，深入学习贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，认真落实中建集团2022年年中工作会议部署，全面总结上半年工作成效，分析研判当前形势，谋划部署下半年重点任务。 中建一局党委书记、董事长吴爱国出席会议并讲话，党委副书记、总经理左强作年中工作报告，党委副书记、工会主席魏焱，纪委书记、党委常委王君堂分别主持会议。党委常委、副总经理张志平，副总经理王小玉，总工程师薛刚，副总经理袁立刚，财务总监姜瑞枫，局外部董事李建伟、胡金国、王国祥以现场和视频形式参加会议。 吴爱国指出，今年上半年，面对严峻的发展形势，局党委统领全局、审时度势、精准施策，紧紧围绕“稳增长、调结构、提质量、防风险”工作主基调，相继组织召开一季度运营分析会、统筹疫情防控和生产经营专题会、稳增长工作推进会等多项全局性会议，研究部署针对性举措，出台一系列帮扶政策，带领全局积极应对各类风险挑战，一局人展现先锋之斗志、奋斗之本色，克难奋进、团结拼搏，主要指标稳定增长、发展质量持续向好，在高质量发展道路上迈出坚实步伐。 吴爱国强调，下半年，全局上下要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，聚焦迎接宣传和贯彻党的二十大这条主线，将文化自信和战略自信转化为开创高质量发展的前行动力，更好统筹“规模与质量”“传承与创新”“效率与效益”“发展与安全”“常规工作与专项任务”等重点工作，确保全面完成年度各项目标任务，奋力开创“十四五”高质量发展的新局面，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。 全面加强党的领导 以饱满热情和昂扬状态迎接党的二十大胜利召开 聚焦“喜迎二十大”主题，坚决有力强担当、抓落实。深化落实习近平总书记重要指示批示再学习再落实再提升主题活动，切实把学习成果转化为企业生产经营的工作举措和实际成效，营造“喜迎二十大”良好氛围。党的二十大闭幕后，要高站位、高质量做好学习宣传贯彻工作。 聚焦“党建创一流”目标，坚决有力强体系、提质量。充分发挥党建对生产经营的引领保障作用，重点推动局属三级公司决策体系建设，切实将党的领导制度优势转化为公司治理效能。纵深推进党建精细化提升，强化“建证”党建品牌建设，深化“五个价值创造点”解码落地，着力在基层取得更多实效。 聚焦“风清一局”建设，坚决有力强监督、抓作风。要持续健全全面从严治党工作体系，不断强化对权力运行的制约和监督。强化政治监督，深化“六专”监督，不放松对“一把手”“关键少数”和年轻干部的监督，确保上级决策部署落实落地。强化基层监督，强化廉洁文化建设和日常监督问责。强化监督合力，保持反腐败高压态势。用好“四种形态”，发挥好监督的再监督作用。 聚焦“人才强企”战略，坚决有力强班子、育队伍。要把局人才规划与集团干部人才队伍建设总体思路有机结合，一体推进，着力打造出一支高素质、年轻化，能够支撑企业高质量发展的领导人员梯队。要强化基层导向，抓好后继有人这个根本大计。要深入推进任期制和契约化管理，强化经营业绩考核结果应用，持续激发企业内生动力。 坚定文化自信和战略自信 在高质量发展中不断汲取前进力量 要把握发展大势，坚定不移以“国之大者”为己任，引领全局勇担央企使命。全局上下要继续进一步把思想和行动统一到党中央的决策部署上来，把稳增长放在更加突出位置，深度融入国家重大战略，保障重点工程顺利实施，助力产业链供应链健康发展，主动担当、积极作为，确保完成全年各项目标，切实发挥央企顶梁柱作用。 要重塑企业文化，坚定不移以先锋精神为指引，引领全局员工接续奋斗。要做好文化重塑这篇大文章，引领全员敢于担当、勇于攻坚，敢于竞争、勇于争先，敢于胜利、勇于拼搏，更加深入践行先锋文化，用拼搏进取、令行禁止、使命必达的先锋奋斗精神进一步把全员武装起来。各级领导干部要以上率下践行先锋文化，做冲锋在前的“将军”“先锋中的先锋”。 要保持战略定力，坚定不移以十四五规划为纲领，引领全局发展行稳致远。要把“十四五”规划作为改革发展的总纲领，朝着既定的发展目标和战略举措，坚定不移的执行。要逐年检索实现进度和偏差，采取有针对性的措施及时纠偏，确保执行方向正确、保障措施有效、战略目标可实现。 聚势谋远、乘势而上，奋力完成全年各项目标任务 更好统筹规模与质量。要抢抓三季度关键期，扩大营销成果，加快项目落地，致力提前完成三季度序时目标。要加速推进区域化经营战略，做好三级公司授权赋能。要持续夯实营销质量，紧盯重点区域和关键客户，将市场资源转化为可视化的市场成果。要高度重视产品和服务质量，坚持“以客户为中心”，做有价值的营销。 更好统筹传承与创新。要大力推进科技创新，强化科技创新链条的顶层设计，培育独具一局特色和行业影响力的重大科技成果，以“实效”和成果转化作为研发成果考核的重要标尺，加速打造“专精特新”企业，致力在“小巨人”企业上实现突破。要强力推进数字化转型，提升企业的业务价值和竞争力。要全力推进创新业务拓展，形成“局总部引领抓总、子企业载体支撑、项目部场景应用”的组织保障体系。 更好统筹效率与效益。要持续提升各级总部执行效率，聚焦 “总部能力作风建设年”，全面提升总部运转效能。要持续推进子企业差异化治理，制定治理方案，推进治理工作在取得更大成效。要持续紧扣盈利创效，加强大商务管理建设。坚持以项目价值创造为核心，形成各方分工协作、紧密配合的工作机制，系统提升项目盈利能力和水平。 更好统筹发展与安全。要进一步增强风险意识，做好应对各种风险挑战的准备。做到疫情防线要守稳筑牢，生态环保要抓牢抓细，安全生产要常抓不懈，海外业务要稳健发展，真正落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的指示要求。 更好统筹常规工作与专项任务。要将专项任务与日常工作一体推进，做到与考核激励、制度建设、流程优化有效结合，高效推进。要将整改提升与机制完善一体推进，通过长效机制的建立，促进各体系工作的规范化、体系化，从而推进企业良性健康运转。 左强在工作报告中总结了全局上半年运营工作取得的成绩，分析了当前存在的问题，对下半年工作作出了具体要求。他指出，下半年，全局要深入践行知行合一，以“强化执行、下沉管理”为主基调，两级领导班子成员和部门相关负责人，要深入到市场一线、深入到局属三级公司和项目部一线，确保战略举措执行到位、制度体系发挥实效。他重点部署了7个方面工作： 一要持之以恒推进营销战略落地。坚持营销体系建设“一贯到底”，压实主体责任，强化各层级联动，合力开拓市场。坚持战略市场布局“一贯到底”。要挂图作战，紧盯目标市场产出。坚持重点客户维护“一贯到底”，分层级、分梯次积极对接维护，持续提升客户满意度，增强客户粘性，服务后续开拓。坚持联动拼抢重大项目“一贯到底”，充分发挥四级营销体系联动效能，在重大项目获取上持续突破。 二要全面加速局属三级公司建设。加强局总部顶层引领与制度保障，夯实局属三级公司运营考核，强化子企业管理认知和落地执行。严把局属三级公司设立原则，完善局属三级公司管理办法，加强帮扶和支持力度。要一体推进局属三级公司“三个集中”，做到人员属地集中、商务管理集中、财务资金集中。 三要稳步夯实转型升级增量提质。要多措并举，实现基础设施聚力提速。要综合施策，实现投资业务强基拓链，重点加强基建投资策划，加速地产业务周转，加快城市更新业务发展，落地典型项目。要齐抓共管，实现海外业务基础管理夯实。要统筹协同，实现创新业务扎实推进，打造专精特新企业，夯实保障机制，营造创新氛围。 四要精细提升履约管理基础能力。持续提升履约管理水平，狠抓首次资源配置、精益建造、智慧建造“三大专项”任务，狠抓工期、劳务、环保“三类提升”工作，补强EPC设计能力短板，持续提升低成本竞争能力，持续开展专项成本压降，稳步推进集采集付，持续推进结算工作。 五要充分研判化解各类经营风险。全力化解五类风险项目，加速推进结算确权，加大资产回收力度，加强风险项目诉讼。 六要持续优化各级总部管理效能。要规范和优化各级公司的组织架构、人员编制和制度流程，做到简单易懂、便于执行，确保上下贯通、一脉相承。 七要着力发挥党建引领保障作用。全面落实重大政治任务，高标准推进“喜迎二十大、建证四十年”系列主题活动，营造良好氛围。要进一步强化“六专行动”成效，持续提升党建工作质量，持续深化项目党建工作与生产经营一体化。 会上，魏焱传达了中建集团2022年年中工作会议精神，王君堂作警示教育报告，姜瑞枫作财务资金管理专项报告，总经理助理李海鹏作基础设施业务专项报告，副总经济师刘兵作商务管理专项报告。 董事会秘书、办公室主任石平通报了局2021年度经营业绩考核结果，公布了2021年度子企业经营业绩考核结果，深度解读了子企业经营业绩考核管理办法暨2022年度子企业经营业绩考核目标值设定。 会议发布了创新驱动高质量发展规划，表彰了中建一局2021年度贡献能力和发展速度评比先进单位，兑现了2021年度子企业领导人员年薪。 局三公司、建设发展公司、五公司作交流发言。 本次会议采取现场和视频会议结合方式，局领导、总部部门主要负责人、部分区域分局负责人和子企业主要负责人66人在主会场参会，全局1227人在128个视频分会场同步参会。
|
