4月24日至25日，中建一局外部董事胡金国、李建伟、王国祥、叶国新赴一局短期工作并就科技创新工作开展调研。局党委书记、董事长吴爱国，党委副书记、董事、工会主席魏焱以及在京经理层成员分别参加有关活动。 4月24日，董事会成员召开现场董事会。会议听取了2023年一季度决议执行情况和企业生产经营管理情况，审议并通过了《中国建筑一局（集团）有限公司“厉行节约 勤俭办企”专项行动方案》等议案。各位董事围绕会议内容进行了充分讨论，提出了建设性意见和建议。 在与局经理层座谈交流期间，外部董事听取了在京经理层成员所负责体系一季度工作开展情况及年度重点工作安排。外部董事对一局高质量发展取得的成绩给予充分肯定，并结合企业实际提出五项管理建议。 一是把破解企业高质量发展难题与主题教育有机结合起来，认真组织学习、深入基层调研、着力破解难题，以推动高质量发展的成效检视主题教育成果。 二是坚持战略引领，强化战略落实，开展“十四五”战略规划中期评估，对规划完成情况进行全面检视，及时纠偏。 三是深入推进区域化经营战略，加大战略区域资源投入，加快局属三级公司建设，培育更多优势区域、优势公司，为全局规模提升筑牢根基。 四是持续夯实基础管理，注重项目源头管控，坚持“法人管项目”机制，持续强化项目上一层级的管控和支撑能力，推动大商务管理“3个1%”专项提升行动落到实处。 五是筑牢风险防范屏障，牢牢守住安全生产底线，有力提升经营安全水平，全面加强企业合规管理，确保全局发展行稳致远。 吴爱国对各位外部董事履职以来的恪尽职守、勤勉尽责，以及长期以来对一局改革发展给予的关心和支持表示感谢，并介绍了全局一季度运营情况和全年重点工作任务。 他指出，四名外部董事政治素质过硬、业务能力突出，能够立足实践、放眼长远，聚焦一局实际情况和改革发展堵点，助力企业科学、精准、高效决策，为推动全局高质量发展提供有力保障。一局将继续充分发挥外董占多数改革的制度优势，切实保障外部董事高效履职，持续弘扬“畅所欲言”的董事会文化，充分尊重外部董事意见建议，共同谋划企业长远发展规划和实施路径，狠抓改革发展重要事项，解决制约企业高质量发展的关键问题，确保董事会“定战略、作决策、防风险”功能作用进一步充分发挥。 4月25日，在调研局科技创新工作期间，外部董事听取了局科技与设计管理工作情况和设计研究总院、工程研究院工作汇报，实地调研了科研院实验室并听取科研院经营发展和科技研发工作汇报。外部董事一致认为科技创新对一局高质量发展具有重要支撑作用，提出五项管理建议。 一是充分总结提炼一局在超洁净电子厂房等领域的组织管理模式和先进经验，打造具有行业竞争力和一局特色的核心技术优势，赋能施工主业发展。 二是持续塑强设计管理，尤其要着力提升EPC工程设计管理水平，强化设计管理的龙头作用；同时要进一步深化履约、商务、技术的协同，通过强有力的技术支撑促进项目整体履约水平提升。 三是继续加大研发投入，致力创建一流科技创新平台。既要仰望星空，攻坚智能建造等前沿课题，占据行业制高点，实现行业领先；也要脚踏实地，利用先进经验和技术优势，赋能项目高质量履约，实现降本增效。 四是不断加强科技人才队伍建设，对外要招贤纳士，注重高端人才引进，提升全局整体科技创新水平；对内要持续健全激励机制，通过政策倾斜等方式，进一步激发科技人才工作热情和活力。 五是大力推动科研成果转化应用，充分发挥科技示范工程引领作用，持续提升项目管理水平和品牌影响力，实现科技强企。 局董事会秘书、办公室主任石平，派出子企业外部董事、科技与设计管理部、设计研究总院、工程研究院和科研院相关负责人分别参加以上活动。
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