3月11日，中建集团项目管理手册、项目经理素养提升专项方案及六项指导意见宣讲会（中建一局专场）在京召开，旨在深入贯彻中建集团项目管理大会暨项目经理大会各项部署，落实中建集团2024年工作会及履约商务系统会工作要求，切实提高项目履约和创效能力。中建集团项目管理手册、项目经理素养提升专项方案及六项指导意见宣讲团团长、项目履约管理部主持工作孙晓惠出席会议并作动员讲话，局党委书记、董事长吴爱国参加会议并讲话，中建集团宣讲团副团长、项目履约管理部副总经理杨庭友，局总经济师刘兵、副总经理李海鹏参加会议。会议由局副总经理任传彬主持。

　　孙晓惠作宣讲动员讲话，传达了中建集团“一手册一方案六意见”的管理理念和相关要求，并强调各单位要坚持问题导向，深刻认识手册、方案及指导意见的重要意义，坚持深学细悟，准确把握手册、方案及指导意见要义，狠抓落实，全面推动手册、方案及指导意见落地见效，切实提升中建集团履约创效水平，实现企业高质量发展。

　　吴爱国表示，要深刻认识提升项目管理能力的必要性和紧迫性，全面学习领会手册、方案及指导意见的内涵要义，聚焦“补短板、强弱项”，全力推动落实落地。要准确把握新形势下项目管理升级的工作思路和具体举措，进一步健全“法人管项目”机制，提升项目履约品质，聚焦可持续的价值创造，强化项目管理队伍建设。要全面做好手册、方案及指导意见落地见效的组织保障，做到深入基层、反复讲解，让项目管理理念和要求真正的入脑入心，转化为实际举措，为中建集团“一创五强”和中建一局“一最五领先”战略目标实现贡献力量。

　　中建集团宣讲团各位专家分别对《项目管理手册》《项目经理队伍能力素养提升方案》《项目人员配置指导意见》《项目薪酬分配指导意见》《内部人才流动管理指导意见》《项目价值创造能力提升指导意见》《项目工期管理指导意见》《项目目标管理考核兑现指导意见》进行了全面解读，详细讲解了“一手册一方案六意见”的出台背景，结合案例进行了细致说明，并提出了集团相关工作要求。

　　本次会议设1个主会场，930个视频分会场，共计5500余人参会。局董事会秘书石平，人力资源部、财务管理部、资本运营中心、商务管理部、市场拓展部、项目管理部/环境管理部、安全生产监督管理部、科技与设计管理部、质量管理部、数字化管理部、基础设施事业部等部门负责人，子企业主要负责人、相关业务分管领导和部门负责人，三级单位相关负责人，所有在施项目班子成员参加会议。