一是要强化战略引领，构建全体系协同新格局。推进第二核心市场建设是全局性、系统性工程，必须坚持“全体系一盘棋”理念，各业务系统深度协同，形成“市场引领、专业支撑、管理赋能”的联动机制。华南分局要充分发挥好示范引领和管理监督作用，相关二级公司要压紧压实主体责任，积极统筹资源、下沉管理力量，对三级公司开展全方位帮扶指导，确保战略落地与执行效能“双提升”。

　　二是要认真贯彻“经营者营销”理念，凝聚发展动能。各相关二级公司的主要负责人要严格落实局党委工作要求，积极主动投身到第二核心市场的建设工作当中，认真研究属地发展政策，深入市场前沿一线，加大与属地政府以及重点客户的对接频次；结合企业发展实际，合理规划属地经营布局，协助三级公司破解发展过程中遇到的各种难题，积极推动市场拓展以及客户满意度实现“双突破”。

　　三是要持续深耕区域市场，积极打造品牌标杆工程。各相关二级公司务必坚定不移落实《第二核心市场建设专项行动方案》，切实做到“资源保障到位、人员配置到位、考核激励到位”；主动拼抢省市重大重点项目，精心打造一批标志性工程，持续增强属地市场品牌影响力。

　　四是要抢抓区域发展机遇，努力拓展业务增长空间。面对华南区域基础设施市场的巨大潜力，华南分局要带头积极开展市场调研，深度洞察市场需求和发展趋势；各相关二级公司要将水利水电、综合管廊、生态环保、环境治理等领域作为重点突破方向，加大资源倾斜力度，优化区域布局，积极组建专业化团队，加速培育新业务增长极，推动华南区域市场高质量发展。