4月12日，中建一局在京召开2026年一季度运营分析会，系统总结一季度生产经营情况，研判当前发展形势，部署下一阶段重点任务，全力攻坚年度目标。
局党委书记、董事长左强出席会议并讲话，党委副书记、总经理苗良田作一季度运营分析报告，党委副书记、董事、工会主席张志平主持会议，党委常委、财务总监郑灏传达集团一季度运营分析会议精神，局党委常委、总工程师、首席信息官，科研院党委书记、董事长郭海山，党委常委、总经济师刘兵，副总经理任传彬分别对星璇丽影系统建设情况、党建引领亲清供应链生态建设方案以及机电、装饰专业能力提升工作进行了专项部署，局外部董事、领导班子成员参加会议。 会议指出，一季度，全局上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记对中央企业工作作出的重要指示精神，全面落实集团党组部署要求，坚守“一排头五领先”战略目标和“五力并举”战略路径，扎实推进年度工作会部署落地，各项工作稳步推进，实现了良好开局。
会议强调，全局上下要进一步统一思想，凝聚共识、压实责任，锚定目标攻坚二季度，为实现“十五五”高质量发展良好开局筑牢坚实基础。
聚焦全局生产经营工作，左强强调：
要深入开展树立和践行正确政绩观学习教育。各级领导干部要在思想上固本培元、在作风上纠偏治虚、在行动上真抓实干，统筹推进学习教育与干事创业深度融合。高质量谋划企业“十五五”发展规划，锤炼过硬作风，持续提升监督效能，以实绩实效检验学习教育成果。
要继续攻坚高质量营销。各级单位要保持良好的精气神，推动区域营销会工作部署加速落地，坚定深耕总部及第二核心市场，持续强化基础设施体系建设，巩固地产业务发展成效，加速运营业务发展，扩大城市更新业务市场份额，进一步筑牢企业发展根基。
要推动海外业务稳健发展。坚持“稳健、聚焦、深耕”方针，加强对国际形势的动态研判，深化属地营销机制，进一步完善两级总部“大体系”管理，坚持实施局领导带队联合检查机制，强化经营管控和风险防范能力，全力推动海外业务发展行稳致远。
要进一步提升项目履约水平。加强项目全周期管控，扎实推进机电、装饰专业能力提升，持续塑强供应链管理能力，深化专业职能建设与专业人才配置，落实落细穿透式监管机制，充分运用信息化手段，提升项目管理质效，以优质履约擦亮企业品牌。
要扎实推进三级公司建设。结合经营发展实际制定并实施“三级公司总部建设年”专项方案，强化二级公司主体责任，在干部选配、资源投入、差异化管控上较真碰硬，推进“一引领、五集中”举措落实落地，进一步塑强支撑全局高质量发展的根基。
苗良田作一季度运营分析报告，通报了各项指标完成情况，并强调，要全力推动市场规模稳步增长，深耕属地区域市场，健全完善营销体系，确保年度目标刚性完成。要做大做强转型升级增长点，加大基础设施市场拓展和战新产业投入力度，厚植发展优势。要持续深耕海外市场，充分研判形势，强化境外机构公司化建设，持续攻坚高质量项目，严守风险防控底线。要抓实项目全周期精细化管理，强化履约管控，深耕商务创效，构建良性供应链生态。要全力保障企业稳健运营，筑牢资金安全防线，抓实法治风控与合规管理。
会议采取现场和视频相结合的形式召开。局副总师级领导、总部部门负责人，二级公司、三级公司相关人员分别在主会场和视频分会场参会。
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